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開発チームの有給を守るのはアジャイルと強いリーダー - Qiita
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開発とビジネス・経営の境界線 by NewsPicksカレンダー 22日目の記事になります。 サマリ 企業として有... 開発とビジネス・経営の境界線 by NewsPicksカレンダー 22日目の記事になります。 サマリ 企業として有給消化を推奨するだけでは有給は消化されない 気兼ねなく有給を取得するための仕組みが必要で、それを担うのはアジャイル開発と強いリーダーである という話をします。 背景 これまで有給休暇のとりにくい組織で働いた経験のない人、あるいは「認められた権利は行使して当然」という強い心をお持ちの方には共感いただきにくい話かもしれません。 筆者の経験で、有給休暇を気兼ねなく取れた環境と、そうでない環境とがありました。 会社がブラックで有給なんて体調不良以外認めていないとか、上司が渋い顔をするとか、決してそういうわかりやすい阻害要因があるわけでなくても、有給を取りたくてもなかなか取れない状況が続いた会社と、そうでない会社とがあり、この違いは何なのだろう、と考えたのが本記事の経緯になります。 なぜ