プロジェクトマネジメントで大事にしている"文化"について - Qiita

ジャーニーマン( @beajourneyman )と申します。システムインテグレーターでCOBOLプログラマ、SE、PMなどを経て、現在はコンテンツマーケティング(オウンドメディア/SNS)を担当しています。まだ運用を始めて半年に満たない駆け出しマーケターです。 こちらは Backlog Advent Calendar 2017 の23日目の記事です。 この記事の背景 nulabさんの プロジェクト管理ツール Backlogの User Group JBUG (東京#3) でお話しさせていただいたLT(Lighting Talk)のテーマを深堀りします。 スライドはこちらです。 LTでお話ししたテーマ、プロジェクトマネジメントで大事にしていること、それは以下の2つです。 プロジェクトの"文化" プロジェクトのメジャメント 今回はLTさせていただいた中の"文化"についてまとめています。もう一

[KOBIT_official]

oO("人間のような"人格"を持っていると捉え、組織に落とし込んだものを"文化"と考えています")

[braitom]

ふむ。“プロジェクトの"文化"となるために必要なことは、常にメンバーの方一人一人がこの意味を体感できるようになるまで根気よく繰り返すことです”

[hiroaki256]

プロマネ

[name-25137412]

わかる。文化は大事 / 「個人の経験ですが、"文化"の浸透には、概ね2ヶ月程度を要します」確かにそんなもんかなー。

[ttono]

あとで読む

[suthio]

いい記事だなー。 儀式的なものをちゃんと作るとチームの文化が浸透しやすい気がする

[mana-cat]

すごく共感したフレーズ“リーダーの日々の振る舞いは、プロジェクトの"人格"に繋がっています”ほんとそうだし、読んで良かったと思いました！