マイクロマネジメントは悪か？ - Qiita

それぞれで特徴がありますが、 マイクロマネジメントはマネージャー主体のチームなので、チームの成熟度による影響が少ない反面、マネージャーの器量=チームの限界となりそうです。 一方でマクロマネジメントの場合は、メンバー主体なのでチームやメンバーの成熟度に応じてチームの成果が決まってきそうです。 スタイルによる違いを踏まえた上で、チームが組成されるどのような状態にあるでしょうか。 有名な考え方でタックマンモデルというものが存在します。 形成期：チームが形成される 混乱期：チーム内で衝突が生じる 統一期：共通の規範が形成される 機能期：チームとして成果を出す 散会期：チーム関係が終結する どんなチームも自己組織化したアジャイルなチームでありたいものですが、最初からそうはいきません。 チームが組成されてから機能し始めるにはフェーズごとのステップがあるみたいです。 何度もぶつかり合いPDCAを回し続け