お疲れ様です。私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。１つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」

お疲れ様です。 私はTOPIX Core30のうちの一社で【※ 部署名を削除しました】の仕事に携わっている新卒2年目です。 メインの担当者として現場で作業をこなしつつ、下位職位者（新卒1年目〜3年目相当）に対しての指導にあたる立場です。 １つ上の職位では、業務のチームリーダーとしての役割が期待されています。 私はなるべく早く職位を上げたいと考えており、そのために高い評価を求めて仕事をしているという前提のもと、読んでいただけますと幸いです。 前置きが長くなりましたが、今年の4月、部に配属になった新卒社員（以下「後輩」とします）の教育係に任命されました。 教育係になってから3ヶ月経ちましたが、後輩への関わり方について悩んでおり、アドバイスをいただきたいです。 後輩はとても社交的でコミュニケーション能力が高いように思います。その一方で仕事において準備不足が目立っており、マネージャー層へのレビュー

[Falky]

回答は至極正しいと思う一方、上長に適切な相談をした様子もなく部外者に相談しているという点で質問者のヤバさを感じる。しかも身バレしそうな情報を含んでいたようだし。今後もヤバいことやらかしそう。

[akm7160]

入社3ヶ月の新人に対して自分のレビューも碌に通さずに上司に報告させてる時点できちんと教育してるのか怪しい気がする。

[Akamemori]

「教育係」なのに、レビューせずにマネージャーに出させてるなら仕事してないし、レビューしたのにその状態なら仕事ができてない。他人の「準備不足」を嘆く前に、自分の準備不足をなおすべき

[itotto]

部署名をうかつに書いてる時点でちょっと質問者本人から危うい気配がするし、それを踏まえると見事な回答だと思う

[Iridium]

まず2年目に指導させているマネジメントがおかしいんですよ。素人が素人に教えることはできない。そもそも現場が狂ってるので何をしようと問題にはならない。生き延びることが重要。評価とかよりも死なないこと

[exadit]

2年目で教育係になったことで気負ってるんだろうけど、中間層が薄く任せる人がいないだけ。自分が正しいと思っている事が本当に社として正しいかは周りと確認すること。その上で上司をうまく使って指導するといい。

[kazukan]

指導係なんですが、彼は厳しいです…を個別に上司に報告しておくしかないな。指導係外してほしいっていう交渉含めて

[bijui]

その時点の新人、うちでは仕事しない。まだ研修か研修寄りの簡単な作業しかしてない。新人に何を期待してるの？そしてその相談はなぜ上長に相談し上長と共に解決しないの？教育係に責任なんてないよ。

[kurotsuraherasagi]

影でこっそり根回ししたり模範解答作ったりしてたなあ、懐かしい。大変だったけど、会話がちゃんと通じる人だったから今なぜか指導してるおじさんより手がかからなかったな…

[yodogawa-kahan]

日本企業はガバナンス不在がデフォルトで、東証から脅されるまで動かないと、京都の話を聞く暇がないくらい忙しかったのかな。時代は味方だけど、追風を凌ぐカビとかコケの早期除去には、手を汚すことを避けれない。

[hoshinasia]

部署名とか書いてきちゃう相談者に「あなたは相当優秀な人ですよね…わかってますよ」と言えるのは有能

[smeg]

なんの関係性もない相手にいきなり「お疲れ様です。」がなんか嫌。

[boraneko]

回答には納得しつつも、新卒1年目に何を期待してるんだという気持ちもある。後輩が入社10年目とかなら諦めて放置が選択肢になるかな

[rurumeruikiruru]

「TOPIX（略）」である情報も別に必要なさそう。そこに特化した教育があるとかならともかく。「単に新人の育成に悩んでる」と書けば済むのでは。

[Lumin]

“私はTOPIX Core30のうちの一社で” ユニクロって書けよ

[inks]

みなそうだよ。https://m.youtube.com/watch?v=B04vtNuvROI&pp=ygUZeuS4luS7o-OBruaOoeeUqOaOp-OBiOOCiw%3D%3D

[anigoka]

TOPIX Core30=私の旦那の年収は3000万です　その冒頭フレーズ必要か？

[odakaho]

“後進育成はリスクとリターンのバランスが悪い” “後輩が答えられなかったときに代わりに答えることで、チームとしての成果物の品質を担保”

[Sat0sh1]

優秀な人を伸ばすために必要なのは機会だけです。いろんな業務を任せてみて、裁量を与えて、経験を積ませて、万が一のときは上司として責任を取ってあげる、というのが適切な後進育成の方法論です。

[snow8-yuki]

回答がとてもいい

[mcddx30]

“一般的には、そこそこ活躍している28~30歳くらいの人が悩む論点だと思います。”

[chabooooo]

さんざん書かれてるけど、回答が秀逸すぎる

[hiroyuki1983]

レビューで的確に応答するのは入社3か月では無理だろ。その辺は上司もわかってるはずだから質問者の評価が下がることはないよ。気長に行け

[masa_w]

質問者のヤバさも踏まえた上で変に刺激せずソフトランディングに導くような回答お見事

[dot]

「後輩を管理しながら、チーム（教育係＋後輩）で成果を出す」って結局後輩の分まで被って2人分仕事をするのとほぼ同義で、職位を上げたいという意向に回答としては正しいんだろうけど、ツラミしかない。

[newforms]

回答数14,000件て凄まじいな。毎日一問回答しても40年近くかかる…

[pqw]

学歴でも何でもなく、一番差が出たのは最初の上長って有名な話があったよね

[throwslope]

削除された部署名はたぶん経営企画部だろう。TOPIXC30で新卒で経企配属があり得そうなのはソフトバンク、KDDI、ソニー、リクルートのどれか辺りやろな。なんかキレてるブクマカよりも2億倍くらい優秀な奴ら。

[lilicarium]

KPIはチーム全体のアウトプットである一方、大企業だと評価アセスメントに新人教育の練度もおそらくあるだろうから後輩が育たないのは確かに悩むかもね。でも3ヶ月の新人だしそもそも上長に相談してないし、まぁ...。

[dj_superaids]

出世したいならできない部下は干すほうが効率はいいと思うが、一年先輩程度ならあきらめて基本的なこと身に着けさせるぐらいしかできないような。

[uza_momo]

すごいな相談者。

[ashitaharebare]

きしょいな。

[virgospica]

質問者は自分の上司に相談したら「お前が事前レビューするんだよ！」って詰められるのがわかっているからココで聞いてるんだろうな。それにしても、内容もさることながら、回答者の言い回しが上手い

[lbtmplz]

ああヤバい上司だ。放置系。新人を大量に潰す奴

[drylemon]

自分は多くの先輩の教えを受けた側なのだけど、行動や考え方って思考の癖もあるので一朝一夕では直らず、でもそんな自分に根気強く付き合ってくれる姿勢、話を聞いてくれたことが支えになってるなぁ、等と。