部下の成長支援を目的とした１on１ミーティングに関する定量調査

Copyright © PERSOL RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD. All Rights Reserved. 1 株式会社パーソル総合研究所 シンクタンク本部 調査結果 部下の成長支援を目的とした １on１ミーティングに関する定量調査 Copyright © PERSOL RESEARCH AND CONSULTING CO., LTD. All Rights Reserved. 2 目次 本報告書の目次 パーソル総合研究所「部下の成長支援を目的とした1on1ミーティングに関する定量調査」 P.2 目次 P.3 はじめに P.4 調査概要 P.5 定義 本調査における「１on１」と「成長」 P.6 サマリ P.11 提言 組織課題として1on1を位置づける P.12 参考 4つのポイント別に見た1on1のあり方 P.13 調査結果 【1】1on1の実態

[tpircs]

1on1やるなら書籍『Yahooの1on1』はとりあえず読んだ方がいいと思ってる。これが正解というわけではないんだけれど先駆者が色々やって得たものがたくさん書かれてる。

[takashi_m17]

"1on1時に、「上司が本音を話してくれている」と部下が感じるほど、部下の成長度は高くなっていた"　↓これが信頼関係の効果を示しているのでは？

[goadbin]

卵が先か鶏が先か的な話になるが1on1含めこの手の取り組み全て上長に対する信頼関係がないと成立しないはずだがこれを言及した記事を見たことがない。日本人の国民性として面従腹背というのは真剣に考察されるべき

[heppokopg2013]

1on1の有無と、信頼性の有無の、２軸で比較して欲しい。信頼性があれば、1on1をやってもやらなくても同程度という認識。

[lifehackcat]

"会社の方針・義務で“仕方なく”やっている場合、回数が少なくなる” OK、これが可視化されただけで価値あるわ。

[toro-chan]

私が所属した会社/組織は成長なんて完全に放棄して「やりたいことをしてる」はずというある種のやる気搾取の会社ばかりだった。その種の会社は勉強は自主でやるもので金なんか払わない。

[moromoro]

"部下にとって1on1は上司の「講演会」であってはならない" これな・・・

[akiat]

部下の年代比率（20代：3.1%、30代：13.3%、40代：32.1%、50代：51.5%）がおかしい気がする。スライド38より。

[ijustiH]

絶対私は話しすぎているが、テーマ設定は行わない。

[ippatsu2009]

後で読むだろう

[natu3kan]

先生もまた生徒に教わってるって面はあるよな。

[Sousui1125]

数年前のLIFE INSIDER記事「グーグル社員が労働時間を問われない理由」を思い出した。部下も上司を評価している、という目線に気付けるかがポイントだと思う

[takamocchi]

評価や報酬に「成長」が組み込まれていないと効果や手ごたえは薄いだろうと思う。

[miragestlike]

あとでよむ

[shikiarai]

期末の査定に向けて日々上司に刷り込みを行ってる

[FreeCatWork]

ニャンと！難しいお仕事の話にゃ？ボクには、ちょっと…眠くなっちゃったにゃ

[mitsuok-33]

複数回答がノイズで分かりにくいが、定期的1on1をフォーマットに沿ってやるのが大事？て話かな。これに関わらず、漠然と目的、目標がないものに対して調査結果だけだと出すとふわっとした結論になるよねぇ

[yoiIT]

読んだけど、あんまり新たな気づきはないな。。

[morimarii]

みんな雰囲気で１ON1やってるでしょ・・・

[yogasa]

上司の成長は調査しないのかな