要件定義は誰がやるべきか？誰の責務か？要件定義パターンとメリデメ考察 - 要件定義の進め方

要件定義を誰がやるのか問題 要件定義は、顧客側/ベンダ側で実力のある者がやるべき 大切なのは、顧客側/ベンダ側双方の認識合わせ 追記：要件定義のパターン分類とメリットデメリット考察 パターン①：発注側自身で要件定義する パターン②：ITコンサルタントに要件定義させる パターン③：設計ベンダに要件定義させる それぞれのパターンを比較した結果 ①要件定義書の品質 ②ベンダーロックインの可能性 ③設計業者との認識齟齬の可能性 ④要件定義書の作成にかかるコスト ⑤丸投げ体質を助長させるリスク 見解 結論 要件定義を誰がやるのか問題 要件定義を誰がやるのかという問題がある。この場合の誰が、というのは、顧客か開発ベンダーか、という意味である。 下記の記事で要件定義書の作り方を説明しているが、記事に記載の流れで要件定義書を作ろうとするならば、原則としては顧客がやるべきとなる。何を作りたいのかを要件として

[isayaf884]

要件定義（何を作るか決める。機能要件、非機能要件）→設計（どう作るか決める。外部設計、内部設計）→実装（作る）