Google re:Work - ガイド: 「効果的なチームとは何か」を知る

Google に限らず、多くの組織では、仕事のかなりの部分をチームによる共同作業で進めています。チームは真の成果を生み出す最小の単位で、画期的なアイデアが生み出され評価される場です。従業員はほとんどの仕事をチームの一員として行います。しかし、チームの対人関係に問題が生じたり、メンバーのスキルが適切でなかったり、あるいはチームとしての目標が明確でなかったりすると、生産性の低下やメンバー間の摩擦が生まれるといった問題が生じかねません。 Google のピープル アナリティクス チームは、「Project Oxygen」というリサーチ プロジェクトによって、「優れた上司の条件」を突き止めることに成功しました。このプロジェクトの成功を受けて、Google の研究者はその後、Google 社内で効果的なチームの特徴を明らかにするため、同じ手法を用いて新たなリサーチを実施しました。アリストテレスの言葉

[takamocchi]

心理的安全性の研修やりまくったらピンと来なかった経営層から「そんな無駄な事に時間浪費するな仕事しろ」って全否定された「最高のチーム」の悲劇を目にしているので何とも言えない気持ちになる。

[hihi01]

リクルートの創業メンバーの大沢氏の「心理学的経営」でほぼ同じ因子が挙げられていたと記憶します。リクルートの不屈の社風もその底ではGoogleと似ているのかもしれません。

[youko03]

“エドモンソンTEDx Talks の中で、チームの心理的安全性を高めるために個人にできる簡単な取り組み / 仕事を実行の機会ではなく学習の機会と捉える,自分が間違うということを認める,好奇心を形にし、積極的に質問する”

[bonoumamire]

Googleみたいな優秀なメンバーで構成されていなくても実践できるか問題

[miau]

なぜ今？と思ったらトラッキングタグが付いてて正規化されてないっぽい https://x.com/yuuuu19860221/status/1854033878543225266 から広まったのかな？（fbclid の元までは調べてない）

[and_hyphen]

「心理的安全性」って腹落ちしにくい概念なんだよね

[akihisahiguchi]

心理的安全性を重視した企業の大半が売上下がったという統計もあり、ストレスや遠慮の原因となる行動を止めてリスク回避するのと、ストレスや遠慮に対して適切にフォローするリスク軽減は別次元の話

[ku-kai27]

良いことを言っても生み出されるものはユーザーにとって邪悪そのものなのは皮肉ですね。

[nemoba]

心理的安全性をここまでグダグダ語るのか、 心理的安全性はここまで語らないと理解できないぐらい難しいのかという話

[bopperjp]

「心理的安全性が高い」ことと「無能を許容する」こととは違うと思う。「有能な人がリスクをとって失敗することを許容(理解)する」ことが「心理的安全性が高い」ってことだと思うんだけど。違う？

[hamamuratakuo]

エドモンソン氏　チームの心理的安全性を高めるために個人にできる簡単な取り組み → 1.仕事を実行の機会ではなく学習の機会と捉える。 2.自分が間違うということを認める。 3.好奇心を形にし、積極的に質問する。

[kanikanidokokani]

心理的安全性、まだ見ぬユートピア

[xKxAxKx]

今の仕事は割とお客さんのチームとタッグを組んでやっていく、みたいな感じなんだけれど、どーしても心理的安全性みたいな部分では欠落するものがあるんだよなー、と感じている

[tick2tack]

GoogleのProject Oxygen の続編であるProject Aristotle。

[spiral]

2015初出のものを、なぜいま？

[wnd_x]

グーグル謹製ポエムをどうぞ

[EngineerYtr]

長い、誰か3行で頼む

[kota2009]

チームとワークグループを分けて考えること、自分の所属している組織はそのどちらかを意識すること、そして、そのチームorグループを効率化するために自分のTODOを明確にする、のが大切だなっと思った。