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おみそ汁
sartoco.hatenablog.jp
衰退地を再生するまちづくりに関わって一番違和感があるのが「みんなのために」とか「みんなで一緒に」っていうような掛け声。みんなのために、みんなでする方がいい、というような感じ。 もちろん僕自身もまちづくりを仕事にしている人間なので、最終目的は「地域のみんなのために」であることに間違えはない。 でもそれを言っているだけで、まちづくりをしているような錯覚に囚われるけど、言ってるだけでは目的は達成できない。というか、それを声高に叫ぶことで見失うことがある。 みんなが到達したい目的を叫ぶのは、一見正しく思えるんだけど、現場では全くそうではないことが多い。 なぜならまちづくり(地域)のリソース(ヒト・モノ・カネ・ジカン)は限られているから。 目的を達成するためのプロセスをデザインして、リソースを調達して、実行するのが僕らの仕事。 まさにこれはマネジメントなんだけど、これを理解しない人が多い。なぜかまち
丹波、大津、伊賀、飯田市の基本計画策定に関わりましたが、基本計画づくりで一番感じたのは、地域の実情を無視した国の認定のあり方。だから自治体担当者も途中で議論を投げだしてしまう。認定の目的は、活性化の戦略を組み立てることから、補助金や交付金の割増目当てに変わる。そもそも国が認定するという根本的な時代錯誤がある。地域のことは地域が一番知っている。何をすべきか、何をすべきでないか。 経済産業省のメイン支援制度は戦略的中心市街地商業等活性化支援事業補助金。ここにも地域の実情を捉えられない国の悲しさがある。担当部局の方にも補助金を獲得するためのテクニカルなことはあなたの仕事、私たちの仕事は地域を元気にする戦略ある仕組みを考えてつくり実行することと唱える必要が出てくる。局担当者に割りきってよ、と伝えるわけです。 ただし、補助金というのは本当に有効なのかどうか。自分自身の中では実は納得できていない。まぁ
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