ケント・ベック氏講演録：『グッドハートの法則は楽観的すぎた〜開発生産性の罠と未来〜』 - jgeem

#共有する 開発生産性カンファレンス https://dev-productivity-con.findy-code.io/2025 2025/07/03 Keynote: 開発生産性測定のトレードオフ 「グッドハートの法則」はもっと悲観的に捉えるべきだった はじめに：25年ぶりの来日と生産性への問題意識 25年ぶりに来日しました。かつて『エクストリーム・プログラミング（XP）』の本が日本の書店に平積みされているのを見て、とても嬉しかったことを覚えています。（サインしようとして店員に怪しまれ、逃げたという面白いエピソードもありましたが。） 今日は「開発生産性」について話します。より多く、より早く作れば生産性は向上するのでしょうか？ドイツには「物事を良くしようとして、かえって悪化する」という趣旨の言葉がありますが、まさにそれが生産性の議論で起きています。特にAIの登場は、この問題をさらに悪化

[t-wada]

最高の基調講演でした / ここでいう「システム」は、システム思考（systems thinking）のシステム（系みたいなもの）だと思います。

[thorthewind]

稼働率目標とか人月売を続けてる所は滅ぶべきよね

[roshi]

ロードマップに具体的な施策を書かずに目指す効果を書けって話に近い気がした。

[morita_non]

それが出来れば苦労はしねえ。そもそも何が売れるか分かってれば、誰もが大金持ち。

[snare_micchan]

測定できないものを目標にしてはならないという反駁があってね。コードから利益を測定できる仕組みが出来たらみんな飛びつくはずだが誰もやってない

[ledsun]

“リーダーは、個々の指標に一喜一憂せず、チームの情熱やパフォーマンスが全体のインパクトにどう繋がっているかという大局的な視点を持つ責任があります。” それはそうよね。難しいけど

[miholovesq]

とてもよい講演だった。本当にそうだなと思ったのでAsk the speakerに行って「質問はまったくないんですけど」とおしゃべりさせてもらったら想像してた印象が吹っ飛ぶほど気さくな人で驚いた

[beejaga]

XP本を読んだ時にも思ったがこの人は本質を見抜く力が凄い／ほんとベロシティとか笑っちゃう

[kakei-akihiko]

終端で測定しようとしたら会社単位とか、細かくても部門とか組織単位の測定になるわけで、個人の目標管理とか個人レベルの行動を数値測定しようというのはたぶん間違いなんだろうな。

[gmym]

おおすげえ。だいたい合ってる / これをFindy Team+開発元のFindy主催のイベントで喋ってるの、製品アピールとしてこれ以上ないな / 聞いてて「システム」は何を意味してるんかなと少し悩んだ。組織とか？

[yyamaguchi]

「なぜ「グッドハートの法則は楽観的すぎる」のか？]法則は「指標が役に立たなくなる」と主張しますが、現実はもっと深刻です。[* 「プレッシャー（圧力）」を伴う指標管理は、システムそのものを破壊する]から」

[sho]

どんなマネジメント研修でも当たり前のように学ぶ基本なのに、ケント・ベックが言うだけで「新発見！」みたいに大騒ぎするの、ソフトウェア界隈ちょろすぎない？

[klbym]

普段実務をしている時に、つい目的を見失いがち（手段が目的化している）なことって全然あると思うから、そういう時にこれを思い出すといいかも。

[misshiki]

“プレッシャーを伴う指標管理は、人々の善意や倫理観を蝕み、システム全体を目標から遠ざけてしまう。複数の指標でバランスを取ろうとしても、複雑さが増すだけで、人々は新たなハックを見つけ出すでしょう。”

[lifeisadog]

当たり前のことを言っている

[doas1999]

「測定が困難で、反映までのタイムラグが大きい」ことは無視出来ないデメリットだと思う。

[ckom]

障害発生件数がKPIになった途端「新機能をリリースすると危ないのでやめておこう」といって自粛ムードが広がり超消極的な茹でガエル集団が出来上がったことがあります。

[estragon]

“リーダーは、個々の指標に一喜一憂せず、チームの情熱やパフォーマンスが全体のインパクトにどう繋がっているかという大局的な視点を持つ責任があります”

[sbrtnpg]

チームのモチベアップになる指標を継続したいなぁと思ってるけど、どうやるんだ。

[otation]

ケントベック氏来日してたんだー。講演聞きたかったな

[magi-cocolog]

だいぶズレるかも知れんが、コスト節約した実績を登録するのが目標になって、この報告の人件費で得した分が帳消しだよなと思った経験あり

[tmtms]

事前に設定した目標をどれくらい達成したかではなくその期間に何をやったかで評価すべきってことだな

[nisatta]

「かつて中央銀行は金利操作によってインフレをコントロールしようとしました」アメリカのそれも、違和感しかないのだよな…

[Nihonjin]

「終端で測る」ってのは、要するに「利益が出るまで給料は出ない」ってことなのでは。結局、「計測が困難」というのは「個人の行為が組織の終端へ作用する経路が不透明」ってことだから、頑張りようがないのでは。

[hkanemat]

“グッドハートの法則：ある測定値が目標として設定された途端、それは良い指標ではなくなる。”

[denimn]

デジタルマーケティングにおけるKPI測定も近視眼な施策を打つとサービスへのエンゲージメントを下げて、結果的に売上が下がる。計測すべきはアウトカムだけど、人事評価もしなければならないのが組織の辛いところ。

[ene0kcal]

ケント・ベックは生ける神。少なくともワイの目指す所であり指針。

[hecaton55]

重要な考え方だと思う。測定可能かどうかという問題は残るが

[lets_skeptic]

たぶんシステムの成熟度によっても違うんじゃないかと思っている。成熟した優秀な組織ではどちらでも上手くいく。なかなかそんな組織はないからケント・ベックの提言が上手く働く。成熟度が低いとそうとも言えない。

[shunkeen]

“「レバーとして操作する」のではなく、「理解のために使う」”／未来の目標は推測するしかない。設定時点でその推測が正しいかはわからない。少なくとも計測結果から推測の妥当性を検証したほうがいい気はする。

[strawberryhunter]

なるほど。私は会社の中で偉くなろうとか一寸も無かったので本質的ではないKPIは完全に無視してプログラマーの道を究めようとしていたが、普通は一生サラリーマンを続けようとするからもっと切実なのか。

[eirun]

リーダーが権限を持ってるならそうなんだけど中間管理職をリーダーって呼称してる現場じゃ意思決定もままならんよね……。

[exaray]

開発の文脈のみならず、GDPとか失業率とか待機児童数とか、そうした社会的な指標もグッドハートの法則に陥ってる感はありますね

[raimon49]

目標の指標がピント外れでプレッシャーにさらされると人々は目標ハックに終始するから、バリューチェーンのアウトカムの先をがんばって計測して指標に使えという話。

[sds-page]

グッド。花京院の「ハート」も賭けようの法則

[nilab]

ケント・ベック氏講演録：『グッドハートの法則は楽観的すぎた〜開発生産性の罠と未来〜』 - jgeem

[swaan52433777]

聴いたよ

[s_nagano]

: 開発チームの活動を、ビジネス上のインパクトや顧客の成果（Outcome / Impact）に結びつけて評価せよ。