OKRの本質 / Scrum Fest Osaka 2026

Scrum Fest Osaka 2026 (2026/8/1 13:30 Room 2) 登壇資料。 『Measure What Matters』に学ぶOKRの本質 — カスケードしない、評価に使わない、四半期で回す。 セッション概要（ConfEngine）: https://confengi…

[throwslope]

2010年代にこの手のUS由来の管理メソッドが死ぬほどもてはやされたけど、結局全部意味なかったよな。自分たちに必要なものは自分たちで発明しないと役に立たない。

[marshi]

OKRが評価に紐付けられがちなので日本で分離できてるところあるのだろうか

[Fluss_kawa]

自己目標管理が根本的に無駄だと思っているのであの頃はやった目標管理フレームワークを割と冷めた目で見てたのを思い出した。

[kompiro]

カスケードは良くないけどアライメントのないOKRもなぁ…ボトムアップは聞こえがいいけどチームで働く意味ってなんやろ。アライメントのためにマネージャーっているものだと思ってる

[raimon49]

いい資料だな～と感じるのと同時に、今のChromeの開発現場でもうこの考え方は喪われてそうだと思ってしまった。

[fujii_yuji]

OKRは正しく使わないと、その効能が得られないから、こういうの大事。

[toro-chan]

アウトカムを目標に据えるとか、、そんなの経営者以外に可能なのかね。。

[doko]

こういうのはLLMに投げて、身も蓋もない1文にまとめてもらっても、一向に差し支えがないところがかなしいね

[Shinwiki]

もうこういうMM…メソッドマニアから卒業しました。

[incubator]

本質も何も、OKRは、欧米式、ないしGoogle流の目標管理制度だよ。

[atico]

すごい。ただOKRは評価と別だとしたら、評価はどうやって測る？

[nguyen-oi]

評価に紐づけた瞬間に全員が安全な目標に走るの、どこの会社でも見る光景だな