無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び

2024.12.11 エンジニア組織のリアルな失敗経験から学ぶ！ 生産性向上＆チーム強化Tips

[shibainu46]

これ気付いたうえに実名で表に出せるの尊敬する。パワハラ系の人は能力あること殆どなので「でもやっぱり自分が正しい」でループしてること多いし。

[worpe]

絶対下につきたくないと思ったけど、実名出して自己分析と反省して凄い。 プレイヤーとして優秀な人ほどなりがちな例だけど、書いてる方の言いたくなる気持ち凄い分かる。

[kazgeo]

この人の上長の登壇をお願いします。

[abebenobenobe]

とても勉強になるが、このスライドで最後一緒に働きませんか？のいつもの様式は、ご遠慮したくと…と強く思ってしまう。

[nori__3]

色々あれど、反省してこれを発表できるのはすごいと思う。マネジメント側としては読んでて泣きそうになる…間違っているのはマネジメントは専門職であってスキルと教育が必要ということが理解されてない組織かなぁ。

[renowan]

自分がメンバーならマネージャーが改善する前に退職してるかも

[tano13]

いやーマネージメントってしんど。自力でこれ導き出したのならすごいな

[hunglysheep1]

プレイヤーに向いてる人なんじゃないかな。優秀な方である事は間違いない。ただマネージャーは忙しいのはそうなんだけどキャパシティを超えた瞬間に素の攻撃性が再発したりせんかね？組織を壊しちゃう優秀な人はいる

[ht_s]

メンバー見下して相手が退職するまで冷たく接するマネージャー怖すぎ。認知再構成法は役に立ちそう。

[nekoline]

パワハラのスレスレって感じ。踏みとどまれて良かった。

[velvetgrouse]

性格はそんなに簡単に変えられないし、部下たちが一揆を起こすまでチームの異変に気づけないのだから、そもそも向いてないよね。能力は高いのだから、それを活かせるポジションに就いた方が良いと思う。

[fpbon]

良くここまで曝け出した 性格的に辛い作業だったろうに,ブクマにもあるが上長もすごい。上長は彼の能力と彼を一つ上のステージに上げようとしたのではないか。このままであればこの人とは働きたくないが、期待はする

[GEROMAX]

ちょっと怖いかもだけどそれほど酷く無いような。伸びない開発メンバーはマジで大変よ。掛けたコストが還る見込みが立たないんだもの。

[Nink]

マネジメントではなく"人として"の話のような気がします。 子供の頃に言われる「自分の嫌なことは人にするな」や「こういう事を言われたらどう思う」 のような他者への思いやりや共感性の類いかと。

[Karosu]

マネージャーでないのに、マネージャーみたいに振る舞う人はこういうのを余計気づかないかも

[progrhyme]

赤裸々だ

[toribard]

"怒鳴る"で笑った。向いてない人をマネージャーにした会社が悪い。プレイヤーに降格させりゃいいのに

[n_vermillion]

これはヤバい…。俺は一緒に働くの無理だなこれは。俺もパワハラで前職退職したからさー。まだパワハラ野郎を憎んでるしこんな軽々しく反省してます面は火に油注ぐわ。他人の人生壊した自覚ないんか。

[ndxbn]

優秀さの誇示のやつ、下2つは言えなくなると言ってた側の心理的安全性がなくなってうつ病になるので（自分がそうなので）、上2つの色付き部分を削るだけにとどめたほうがいいと思います。

[FreeCatWork]

このテーマについて考えさせられました。

[khtno73]

赤裸々すぎる

[TownBeginner]

これ立ち止まれるのすごいなあ。マネージャーとして持つべきは正義よりもポリシーなのかなと思った。

[sho1sho]

失敗書く勇気すごい。でも、ホント真面目に頑張って周りを不幸にする人はかなりタチ悪いからね、、、最初の方の「フィードバック」部分でもうヤバって思ったし

[aktkro]

色々書いてあるけどマネジメントとは一切関係ない話。マネジメントとは何をする仕事でそのために必要なことは何なのか理解できてなさそうだから永遠にマネジメントできないんじゃないか。

[mellhine]

絶対にマネージャーのなどなるものか

[kokada]

ちゃんと言葉にして、公表できて　根っこが強い。ただその強さを手放して、さらに高みを

[nrjojo]

私の同僚とそっくり

[kakuzator]

わざとらしい自己憐憫パフォーマンス そう言うのはツイッターや増田でやっとけ

[srng]

マネージャーとプレイヤーは上位職ではなく別の職務であるべきなのだろうが、本邦のプレイヤーはプレイヤーとしての経験・能力が低いマネージャーを見下す可能性はかなり高いからなあ。あらゆる職種で

[advancive61]

弱さを見せられると距離が一気に縮む感じはある。神経削ってメンバー同士歩み寄れる雰囲気を作りながらチームの成果も上げるって普通に難しいよな...

[konta3]

スタートアップでもなければ、マネージャーは「所詮仕事なんだから適当でもええで」くらいのマインドの人が向いてると思う。

[sd-craft]

まあそう言う愚かな時期ってあるよね

[qinmu]

認知再構成法。

[znora]

自分が病んだときはパワハラ加害者の住所ついて興信所に依頼しようとしたことがある。仕事ができるのは素晴らしいけど敵は作らない方がいいよ。

[yarumato]

“明確なマネジメントの失敗は無いはず。無意識に失敗していた。優秀さを誇示：誇張「普通に考えて」、まず否定「いえ、それは」、人の手柄を奪う「こちらがいい」、話を聞かない「その先は不要」　後継者育成計画”

[upran]

15ページ目を誤解したままブコメしてる人多そうね（確かにわかりづらいけど）

[nzxx]

ここで辛辣なコメントをしている人達が普段無自覚に部下のことをいじめてそうで心配です

[neo_wata]

人格否定とかのスライドって「踏まなかったアンチパターン」なんじゃないの？(優秀さの誇示)

[takeshiketa]

読んでて解決策すらも辛い。エンジニアは人間の特性をなぜか理解しないよね。なーにが論理的なのか、DDDを学んでそれなんと思う。冗談抜きでインドに2ヶ月くらい行ってみた方がいい。次は他人の不寛容にFBするタイプ

[hirokinko]

「自分の物差しの絶対視」のくだりはよく見聞きする話。自分も含めて多くの人が陥る話だと思うので気をつけたい。