CTO から見た，なぜスタートアップ 初期のソフトウェア設計は壊れがちなのか

Title: why the application design is breaking sometimes at a startup company? - a CTO explains the reason. Forkwell Library #14

[taguch1]

最近はビジネスが壊れてるとどうにもならんがソフトウェアが壊れてるくらい作り直せばいいから大した問題でもないと思うようになった。前者をソフトウェアでなんとかしようとして失敗してることが多い気がする

[sotarok]

スタートアップにジョインしようとしてるエンジニアがスタートアップについて知る(給料、資金調達、経営)ための教科書になりうる素晴らしい資料。

[ya--mada]

引きのよいタイトル付けたのかもしれないが、スタートアップのファイナンスと人材というタイトルで良かったような。

[nunulk]

自分はスタートアップメインのフリーランスだけど、ほとんど知り合いの紹介で、どれも適切なタイミング、人選だったなと改めて思うなど。顔の広い知人たちに感謝

[shingo-sasaki-0529]

こういう背景がなんとなく理解できるから、創業者が書いたコードで今も動いてるものをレジェンドコードと呼んで崇めてる。

[uzulla]

このあたり、単なるワーカーとしてはしばしば忘れがちだけど、すごくよい話だった。

[ngmy]

後から入ったエンジニアにとっては自分が働いて給料をもらう会社を作ってくれたコードなんだから、真っ当な心があればクソコードなんて呼べるわけがないんだよな。

[kenzy_n]

金周りの事情が絡む

[convivial]

スタートアップの設計が壊れがちなのは、お金がないのもあるけど、時間がないんですよね…

[joker1007]

こんなにまとまった資料はあんまり無いので素晴らしい。これは分かるわー。というか初期じゃなくても相当上手くいってないと基本的に金は無いんだよな。金だけでも採用できないし……。

[kusigahama]

金を稼いでるコードであることとクソコードであることは両立するし、事業を続けるならクソコードは書き直した方が良い

[efcl]

ランウェイと資金調達について

[todesking]

社会は厳しい！！！！！！！

[koba789]

事実陳列罪だよこれは！頷きすぎて首がもげる

[NetPenguin]

"そこをいい感じにしていくのが経営陣，特に CTO のお仕事です。" なるほど。

[securecat]

ところどころ出てくる図がよく分からなかった（何を言いたいかは分かるけど図の読み方が）。あと思ったけど初期メンバーはフェーズに合わせて身を引けよってのあったりしないか？

[toyoshi]

実体験としては「ちゃんと作っても使う人おるかどうかわからんし、5年後もこれが存在してるなら優秀なエンジニアおるはずやろ」っていうだけだった気がする

[rx7]

よくまとまっていて良資料。

[miholovesq]

技術者目線でよくまとまってて説得力がある。「ようはバランス」

[surume000]

技術的な話かと思ったら金の話だった。内容はおもしろい

[uva]

そもそもエンジニアですらない人が初期コードを書いてたりするから

[t_43z]

わかりやすいけど、だからといって諦めちゃダメだと思ってる

[kabuquery]

お金を稼ぐって大変ってことですね

[Songmu]

エンジニア目線からエンジニアに対してわかりやすく書かれてるので貴重な資料。

[kutakutatriangle]

スタートアップの内情とか知らないのですごく面白い

[tkni2005]

これはいい

[miragestlike]

良記事

[htnmiki]

つまり超絶激強エンジニアが自分で起業すればいいと（で、お金周りのことがわからず悪い大人に不利な条件で契約させられて消耗して再起不能へ……）

[Ryo_K]

なんとも世知辛いなぁというのが分かるいい資料だった

[n314]

手動テストはプログラムがまったく分からない人でもできるし、初期は既存コードを触らずにガンガン新規に書いていくからリファクタリングの恩恵を受けにくいというのもあるような。

[chiroruxx]

ちゃんとCTOしてるな

[T2YAkun]

CTO から見た，なぜスタートアップ
初期のソフトウェア設計は壊れがちなのか

[NOV1975]

まあこれは真実の一つだと思うんだけど、これを言い訳にクソ雑魚プロダクト抱えて決済系にだけは来るなよ。

[pwatermark]

雑にまとめると、立ち上げ→リリース→グロースその時々によって必要な技術と方針が違うため、技術者も開発方針も変わっていくから つまり「うまく次に持っていく」ランディング能力があると強いんだな

[raimon49]

キャッシュフローと採用戦略の話。図が分かり易い。

[paradisemaker]

とてもいい資料