9期振り返り〜自社サービスの売上が受託の売上を超えた年 - ヴェルク - IT起業の記録

2019年11月に9期が終わったので振り返りです。 9期は新元号対応・消費税の税率変更・軽減税率対応などのイベントが盛りだくさんだったこともあり、8期に引き続き、また僕の交通費の経費精算の回数が年間で1桁という、相変わらずの引きこもりっぷりで開発をしていました。 個人的には、税率変更・軽減税率対応の印象が強い年でしたが、会社の状況としては、かなり変化があった1年でもありました。 売上構造の変化 9期は売上・利益ともに過去最高でしたが、売上の構造がかなり変わってきました。 まず、自社サービスのboardの売上が、受託・コンサルなどの外の仕事の売上の合計を超え、board+αのストック売上が全売上の7割強になりました。 boardを始める前から「ストック売上（売上の座布団）を増やしていく」ということを社内で言い始め、保守を中心に少しずつ積み上げていくところからスタートしたのですが、ストック売上

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カラーユニバーサルデザインみたいな対応含めて文中にあるように開発・改善を続けて、結果ほぼ週1でリリースしたり ”ユーザさんと向き合って、じっくりプロダクト開発に専念” みたいなスタンスとか色々素敵だなぁ