スクラムでベロシティを安定化するにはどうしたらよいか - 貳佰伍拾陸夜日記

このブログではあまりこういう話は書いてこなかったけど, 以前少しだけ触れたように, 僕はここ最近エンジニアリングマネージャをやっていて, こういう話題を考える機会はけっこう多い. 具体的には, エンジニアリングマネージャとして複数チームのテクノロジ/プロセス/プロダクト/ピープルのマネジメントを日々やっていて, そのうちのプロセスマネジメントとして, 各チームのスクラムマスタ的な人に助言したり, 開発プロセスの改善のためにチームが起こそうとしている変化を受け入れるようラインマネージャを説得したり, といったことにけっこう時間を割いている. スクラムに関して以下のような話を見かけて, これはまさに日々悩まされていることだった. 一言で言うと「ベロシティの安定化でみんな躓く」という話. これは僕の経験上も納得できる. この記事に寄せられたコメントを見ると, 「で, じゃあどうやってベロシティを

[paulownia]

スクラムは１週間でスプリントを回せるようにしないとダメだと思ってる。どこもタスク細分化サボって２週間にして失敗してるイメージ。タスク粒度が大きいと不確実性が増すのでフロー効率が下がる要因になる

[dot]

「ベロシティを安定させる」というより、ベロシティが安定しないのは不吉なサインとしてふりかえる必要はある。ただ相対見積もりはすぐには安定しないと思うし、チームの習熟度次第で安定までの期間がかわる。

[ledsun]

“各タスクのリードタイムが短い(=フロー効率がよい)ほど生産性は高くなり, 十分にフロー効率がよい状況ではタスクの依存関係のフローのボトルネックとなる部分(クリティカルパス)のリードタイムが全体の生産性”

[mizdra]

良い

[takashi_sasuke]

スクラム

[okbm]

ザ・ゴールはホント良かった。時間ない人は漫画でわかる版あるのでそれでもいいかも

[repon]

“あるいはもう少し細かいイメージを持ちたければ, 『ザ・ゴール』を読んでもよいかもしれない.”

[xlc]

アジャイルだのスクラムだの言ってる連中はそれをやる事が目的化してるのだが、プロジェクトを完了させなければならない外注の立場からは迷惑この上ない。「スクラムごっこ」というSE契約にして欲しいよね。

[tune]

よくまとまっている

[taguch1]

タスクの粒度がでかいと都合のいい思いやスケジュールの忖度がそこに詰め込まれるのでうまく回らない。個々のタスクを分解して完了定義を明確にしていく。そうするとプランニングが時間がかかって死ねる。

[shikiarai]

リファクタリング、手戻り、風邪、インフルエンザ、コロナ、盲腸などを軽んじるマネージャーいるよね

[yujimi-daifuku-2222]

まごう事なき正論だけど、世には常にスタッフにタスク処理させるのが最高効率だと誤解している人が大勢いて、そうした人達はメンテや手戻りの工数を往々にして甘く見積もる。/だから工数が溢れ、残業が常態化する。

[cowai5]

“ ”

[f-suger]

“手隙は悪ではないことを意識する”

[santo]

カタカナ羅列がちょっとルー大芝語っぽい。

[natu3kan]

ザ・ゴールというアメリカ版カイゼン。手が空いてるの有事のバッファや闇研究のイノベーションに繋がる場合もあるから、ハンドルの遊びみたいに必要。見積が正しいと限らないので小まめにフィードバックとリスケ大事

[turanukimaru]

どれだけフロー効率を上げても目標がそれ以上の速さで増えたり遠ざかればベロシティは上がらない。まず動くものを作れってのは短期的な目標を固定化してタスクを明らかにすることで他のことはその後だ。

[tsz]

デマルコもゆとりの法則で似たようなことを言っていたな

[ngmy]

手段と目的が逆になってませんか？

[seal2501]

"手隙は悪ではない" この意識を組織全体が持てるかどうかにかかっていそう

[cielonlon]

まずはタスク細分化をちゃんとやらないとだな。。。

[jkltf]

パーキンソンの法則思い出した

[kagerou_ts]

フロー効率がよくならんところからかな…PRのレビューと差込作業でボトルネックができあがる。どうにもならん

[saiyu99sp]

スクラムマスターが割り込み作業を排除するのも忘れるな

[morimarii]

タスクを細かく分割する＝工数（コスト）がかかるってのは関係者全員で共有しておきたいですね

[ngsw]

『ザ・ゴール』みんなよもう

[mn_kun]

Velocity草

[onesplat]

リソース効率云々の所は生産性の定義も曖昧だし、もっと整理してほしい感ある。要するに人間はマルチタスクでパフォーマンス落ちるというのがキモでしょ？でなければタスクつめつめにしたほうがベロシティ出るでしょ

[pekee-nuee-nuee]

施作がめちゃ具体的にイメージできてすばらしいです。本来の意味でのブックマークします。

[naratas]

ギターの打ち込みの話かと思ったら全然違った

[interferobserver]

できるだけクリティカルパスを考えなくて済むように人を配置してる。そもそも脳内でクリティカルパス考えながら計画してアサインするの無理。毎回アローダイアグラムなんて作ってられないし。皆どうしてるの？