AIエンジニアのR&Dが事業に届くまで - ACES エンジニアブログ

1. はじめに 2. ACESのR&D部門とAIエンジニア 2.1 組織図上の立ち位置 2.2 何を作っているか 3. 顧客に価値を届けるまでの3つの壁 4. 【作る】R&Dとソフトウェアの接続 4.1 V字開発プロセスの導入 4.2 PoCと本開発のフェーズ分離 4.3 アジャイルによる加速 5. 【価値を届ける】事業部との連携 5.1 要求の受入口を絞る 5.2 事業部の中に入る 5.3 優先順位を付ける 6. 【改善・拡張】アーキテクチャ戦略 6.1 アーキテクチャの可視化と共有 6.2 グレーな部分を残す 7. 今後の課題 - 大LLM時代への適応 8. むすびに 1. はじめに 初めまして、株式会社ACESのR&D部門でAIエンジニアをしている阿久澤（@kei_akuzawa）というものです。 採用面談の場ではACESでAIエンジニアとして働くことの魅力や特徴についてよく聞かれま

[naggg]

"かつてAIエンジニアと呼ばれた人々は、以下の領域への転換や拡張を迫られているように感じます 基盤モデル側: ビジネスプロセス側: "

[sey323]

"AIモジュールの責務にプロジェクトに固有のビジネスロジックを含めないこと"