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#6｜1チームの実践を組織の力に変える — AI駆動型の組織をどう作るか - ACES エンジニアブログ
はじめに こんにちは、株式会社ACES でテックリードをしている福澤 (@fuku_tech) です！ 本シリーズでは... はじめに こんにちは、株式会社ACES でテックリードをしている福澤 (@fuku_tech) です！ 本シリーズでは、AI駆動開発における人間とAIの役割分担を、自動運転になぞらえた4つのPhaseで整理してきました（詳細は以下を参照）。 tech.acesinc.co.jp ここまで5回にわたってお届けしてきたのは、ACES Meet開発チームという1つのチームの実践録です。最終回となる今回は、この実践を組織全体に広げる話と、6回かけてたどり着いた一つの結論をお伝えします。 1チームだけ速くなっても、組織は変わらない パフォーマンスチューニングの経験がある方なら実感があると思いますが、ある処理のレイテンシーを半分にしても、その先のボトルネックが詰まっていれば全体のスループットは変わりません。組織も同じで、開発チームだけがAIを駆使して速くなっても、ボトルネックが別の場所に移るだけです。
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