「上期は選択と集中なので戦略はこの6つ！」と言った部長は私です ― 選択と集中をやり直したら、ボトルネックが動き始めた話 - asken テックブログ

はじめに この記事は、株式会社asken (あすけん) Advent Calendar 2025の12/25の記事です。 こんにちは。株式会社 asken プロダクト開発部長の村上です。プロダクト開発部長という肩書きですがエンジニア組織の部長と読み替えてもらったほうがわかりやすいかもしれません。 この記事は、エンジニア組織を停滞させてしまった過去の自分への反省文であり、未来の自分が同じ失敗を繰り返さないためのメモです。 「戦略」「選択と集中」言葉としては理解していたはずなのに、なぜ自分はそれを実行できなかったのか、そして、何を変えたことで組織は再び動き始めたのか。 これは成功談というよりうまくいかなかった時間と、内省して自分と向き合った記録です。 同じような立場で、同じような違和感や行き詰まりを感じている方に、ほんの少しでも参考になれば幸いです。 プロダクト開発部長（エンジニア部長）の仕事