事業会社のスクラムマスターが架けるべき「越境の橋」 - asoview! Tech Blog

この記事は、アソビュー Advent Calendar 2025の19日目（表面）です。 はじめに アソビューでアジャイルコーチ・エンジニアリングマネージャーをしている川又です。 皆様、2025年はどんな年でしたか？ 私は担当するプロダクトが変わったり、アジャイルコーチに挑戦したり、はたまたエンジニアリングマネージャーになったり、今思い返せば色んな変化があった年でした。特にアジャイルコーチとして社内の様々なプロダクト開発チームと関わり始めたことで、各チームが大切にしている価値観や工夫、強みが見えるようになりました。一方で、チームを一歩引いた立場から見るようになったことで、個々の努力や工夫だけではどうにもならない「構造的な難しさ」も、同時に見えてくるようになりました。 今回はコーチングをする中で感じた、事業会社におけるスクラムの難しさと、スクラムマスターがどう多方面に支援を行えば良いのかにつ