エンジニアが事業に寄り添うことで、結果的に技術的負債が減る話 - エス・エム・エス エンジニア テックブログ

高齢社会に適した情報インフラを構築・提供する株式会社エス・エム・エスで、エンジニアをしている三田淳一です。2020年1月に入社し、介護事業者向け経営支援サービス『カイポケ』の開発を担当しています。 今回、エス・エム・エスの開発体制がどうなっているのか。開発体制が変わることによって、どのような変化が生まれているのかについて紹介していきたいと思います。 エンジニアと事業がフラットではない環境で生じる課題 ソフトウェアシステムの開発組織は、事業やサービスの企画・運営などを担う事業側からリクエストがエンジニアに下りてきて、エンジニアはそれに沿って開発するという、トップダウンのような構造になっていることがほとんどです。事業側とエンジニア側で、優劣がある状態ですね。 こうした環境では、自分のチームのメリット効率を優先して行動し、他のチームに対して非協力的になることも起こりやすくなります。例えば、事業側

[tsuwatch]

ピラミッド型組織にありがち。事業レベルの話は経営者から出て部長やマネージャーレベルでは話してるんだけどその結果だけを伝えるとか。説明するの大変だけどやったほうがいいよね。フラット型組織はラクなのかな

[maketexlsr]

「寄り添う」と書かれてるだけでイライラするくらい嫌いな言葉。具体性がなく他人に基準作られる言葉。介護業界よく使ってるよね。※個人の感想です

[queeuq]

ななめ読みしかして無いけど、エンジニアが事業を見てない場合やりたい事を最優先で言語とか決め初めてすぐ陳腐化させるからなぁ。

[waicode]

エンジニアというかアーキテクトを意識して書かれた記事めずらしい。根底にある組織文化がいかにフラットかどうかで、働きやすさが変わる印象。

[braitom]

事業側と開発側がフラットになることでうまれる利点についてまとめられている。

[syukachist]

給料安いと誰もやりたがらない。あと、事業部->エンジニアではなくて、エンジニア->事業部 の時代になってる。そういう組織が勝つ時代。

[strawberryhunter]

要するにKPIを技術から事業に移して技術的負債から目をそらすという話？理屈が全然わからなかった。

[NOV1975]

モノを作るだけのエンジニア（）が高給を主張するって日本だけじゃないかと疑ってるんだけど実際どうなのか

[solidstatesociety]

給料に反映されてるならってことで

[sukkuuuuu]

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