IT人材不足79万人の真因：生産性向上を阻む『人月の神話型請負』からの脱却 - Findy Tech Blog

はじめに こんにちは。ソフトウェアプロセス改善コーチでFindy Tech Blog編集長の高橋（@Taka_bow）です。 経済産業省の2019年発表によると、日本のIT人材不足が2030年には79万人に達する可能性があると予測され、しばしばメディアにも引用されてきました。 この調査レポート発表から5年以上が経過しましたが、果たして79万人という人材不足は現実となるのでしょうか？ 今回は最新のデータからこの予測を検証してみたいと思います。 2023年11月2日のNHKニュース www3.nhk.or.jp 2024年7月9日 5:00 (2024年7月13日 17:40更新) 日経新聞 [会員限定記事] www.nikkei.com はじめに 「IT人材需給に関する調査」とは 労働生産性の低さ 最新のデータを読む 「人月の神話型請負」が生産性向上を阻む 受託開発でもアジャイル開発はできる

[sevenspice]

人増やしても意味ないというのは現場にいると感じる。その会社にいる重鎮エンジニア数名で開発したシステムで稼いでいますってのがほとんどでしょ。それ以外の人員はただの雑用。

[daishi_n]

これ、シグマ計画でもネタにされてたけどねえ。アジャイルは銀の弾丸ではないし、生産性の低さの原因はほぼ売上なのよ。つまり単価を上げて見た目の生産性を向上してから、能力高めてさらに単価上げないと

[hatest]

うけてる案件、だいたい後出しで要件を出すか、要件から仕様に落とすところでスケジュール押して、PG開始時に既に炎上してみんな疲弊するみたいなのが多いので、まず上流の人材を何とかしろ。アジャイルに逃げるな

[katti]

ベンダーという概念がそもそも難しくしている。ユーザー企業が自社開発できなかったからで、それは適切な待遇を用意できなかったからでありなぜなら経営層がIT軽視から脱却できていないからで、リテラシーが低いから

[devrabi]

人材不足という都合の良い建前で、人月商売で売上を増やすために、素人を増やしているだけのところはあると思います

[nuara]

IT人材とか言ってかき集められたばかりの「下」がシロウトなのは当然の話で、いつまでたっても素人のままの「上」の新陳代謝が進まないのが問題なのでは。

[ryunosinfx]

労働生産性の定義が使用者側定義（労働者が単位時間あたりにこなす仕事の量）と経済指標（労働者が単位時間あたりにもらえる賃金）がごっちゃに。後者はドル換算で猛烈に下がってる。そもそもビジネスモデルが駄目と

[n_vermillion]

紹介されてる奮闘記、結論でSESになっててoh...ってなった。数年後「〇〇の仕事しかしてない」「売上どう増やすの」「属人化してる」「新規受注は」って詰められるまで見える。何周目なんだよこの手の「銀の銃弾」は。

[otation]

人手不足と言いつつ、年齢を気にするところは多い。基本的に若いほうが優秀だけど、経験値を積んだ老兵が必要な場面も多々あると思うけどね。ようやく最近はスタッフエンジニアとか認知され始めてきたけど

[snare_micchan]

アジャイルですら請負で発注したがる事業会社がめちゃくちゃ多いんだよ。だからIPAが契約モデル作ったわけで。しかし請負にするメリットは発注側には大。発注側の視点で分析しないといつまでも真因にたどり着けない

[poad1010]

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[shinji]

わかったから、見積もりの根拠を人月以外で示すいい方法を教えてくれよ。それで客が納得するかだよ。アジャイルだろうが、でいくら？ってなったら結局工数提示じゃねーのか。

[tx198]

アジャイル（シュール）に逃げるな（鬼越トマホーク風）

[sbrtnpg]

いやそういう話かなぁ？システム開発の使命が「情報の複雑性への対処」なので、PJTは宿命的に予測不可能性を持っている。

[sleepyuzura]

あと10年も経てば1人あたりの労働生産性は爆上がりしてると思うよ。その分失業者数も爆上がりと

[ssfu]

AIとか、Web3とか威勢のいいこと言ってれば、金貰えるからな。成果なくても、ベンチャー投資ってこんなもんですって言えばいいし。

[gcyn]

『この本が書かれたのは1975年〜読者の多くは生まれる前の話ではないかと想像します。しかし、現代日本のIT業界では「人月で見積もる」が未だに健在である事実』 観察や学びを遠ざける常套句の怖さみたいなのある。

[zgmf-x20a]

おそらく製造業の企業で、IT関係のリーダーだったと言う人が、退職後にここで勤務してるけど、彼らは技術が全くダメなんで…まあ、私も還暦なんだけどね…

[sun330]

ユーザ企業内で開発するようにならないと、というのはさておき、社内でアジャイルにあう形の稟議を作れないか関係各部署に相談したらけんもほろろに現状稟議で対処可能と言われ50以降の中間管理職に絶望した。

[dorapon2000]

“日本の2000年から2021年にかけての生産性上昇率（年率平均）は「-0.1%」にとどまっています。これは、経済産業省が予測した平均成長率0.7％を大きく下回る結果です。”

[harumomo2006]

頭数揃えてくれっていうから何も知らない新人を20人ほど送り込んだら怒られたらしい

[EastHop]

システムに妥協を求めないからね サービスをそのまま使えばいいのにあれがないこれがない、こうじゃなきゃだめだとか言ってるから衰退するんだよ

[gyakutorajiro]

そう、多重下請け構造よ。発注者に1人月50〜70万払わせて、中抜きSESゴミ企業が金を奪い給与は20万代。誰がやるかこんな知的要求高いのに薄給のシットジョブなんかよ。俺も辞めたわ https://gyakutorajiro.com/entry/2022/05/31/035320

[prjpn]

今はラボ型が主流ですけどね

[mohno]

「受託開発でもアジャイル開発はできる」←実際、やってるところはあるみたいだけど、依頼側と受託側に信頼関係がないと「変化に対応する」がいいように解釈されて揉めるよね。まあ内製でも評価に響くんだろうけど。

[samu_i]

素人の書いたExcelとプログラムがのこってるだけ

[nori__3]

外注でアジャイルは可能ではあるかもしれないが、ぼったくりか適正価格かが客に知識がないとわからないと思う。アジャイルで外注すると言うことはサンクコストの積立でもあるので損切りできないと撤退できずに終わる

[pebbco]

まあ、数百億くらいのバックオフィスの業務なんてエクセルだけで済むんよ。それなのにやれaiだ、maツールだのと訳分からん偉いさんが導入しだしてグダグダになってるだけなのよ。自縄自縛なんよ。

[natu3kan]

携帯電話開発のYRP常勤の軍曹じゃないけど、未経験者を育てずデスマに放り込んで、人を使い捨てにしてたツケだよな。病んで離職したり引きこもりになった人はそれなりにいそう。

[cinq_na]

銀行の基幹とか、防衛系とか、ぜひともアジャイルでやってノウハウを俺たちに示して欲しい。

[beerbeerkun]

はてブってやっぱり下請けSIerのエンジニア多いんかね

[iiko_1115]

ツール作ったのにお給与にプラスされない世の中だし…

[augsUK]

開発方式ではなく受託ならニーズのあることを適切かつ迅速にやって要求単価を上げるしかないと思うのだが。人を減らさないなら売上上げるしか。

[zakinco]

はよ滅びろ

[ultimatebreak]

プログラムわからないけど20年プログラム書いてます

[agano]

生産性の話をするときは、最初に定義をして欲しい。WFだってゴールがずれなければ金額に対する投下労働力としての生産性が下がることはないよ。

[repon]

年齢で切らないで仕事くれ

[mayumayu_nimolove]

仕事が遅くてノロマなやつの方が稼げるからな。おかしな話。

[Karosu]

クリエーターやデザイナーの育て方をしないといけないのに、オペレーターの育て方やしているのでその壁を越えられない