フロー効率よりAIのポテンシャルを！開発プロセスを「個人アサイン」にシフトした理由 - Findy Tech Blog

こんにちは！ファインディでプロダクト開発部のVPoEをしている浜田です。 AI駆動開発が浸透するなかで、エンジニア1人あたりの開発能力は大きく向上しています。しかし、従来のチーム単位のアサイン方式のままでは、そのポテンシャルを十分に引き出せていないと感じていました。 この記事では、私たちが開発プロセスを「チーム単位」から「個人単位」のアサインへ移行した背景と、その結果得られた変化について紹介します。AI駆動開発を取り入れたものの、チームの開発プロセスをどう変えるべきか悩んでいる方に向けた内容です。 これまでの開発プロセス AI駆動開発で見えてきた課題 個人アサイン方式への移行 個人のオーナーシップを高める 技術改善が進みやすくなった まとめ これまでの開発プロセス ファインディのプロダクト開発部には複数の開発チームがあり、それぞれ5名前後のエンジニアにPdMとデザイナーを加えた構成で、協働

[misshiki]

AIエージェントによる並列開発を最大化するには、タスクを個人が一貫して管理する方が適していると判断。チーム集中型から個人オーナー型へ移行することで、AI並列実行とアウトプット最大化を狙った。

[yamadadadada2]

設計がしっかりしてて仕様が自然に立ち上げられる環境ではこのほうが速いんだろうな。そしてボトルネックが上流に移っていく

[nguyen-oi]

AIエージェントを部下にするなら「チーム」の概念も変わるわな。面白い試み