PdM不在の2か月、エンジニアが『サブPdM』をやって分かった3つの難しさ - LayerX エンジニアブログ

はじめに LayerXのバクラク事業部でソフトウェアエンジニアをしているtataneです。 育休復帰から1年が経ち、娘も2歳になって、子の成長の速さを感じる日々です。 組織体制の事情などもあり、ここ2か月間ほどチームにフルコミットできるPdM（プロダクトマネージャー）が不在の状況でした。 それに伴い、自身がエンジニア業務と並行して「サブPdM」として動いていたので、その感想を書いてみようと思います。 サブPdMとしては、大枠の開発優先度の案出し、（実装担当者に渡す前の）仕様検討のたたき台作成、ビジネス側メンバーとのコミュニケーションの窓口などを担当しました。一方で、プライシングやGTM（Go To Market）戦略、不可逆で難易度の高い意思決定などについては、兼務の別PdMに協力してもらっていました。 「上流の方針決め」と「個別ユースケースの深掘り」を行き来する難しさ 事業部・開発チーム