あなたの上司や部下が見ている世界 - NRIネットコムBlog

こんにちは、越川です。ネットコムに中途入社して約２年になりました。私は入社してから今に至るまで同じPJに携わっています。 PJ運営の中で最初はプロジェクトメンバーとしてアサインされたのですが、その後、プロジェクトリーダを経て、今はプロジェクトをマネジメントする立場にいます。 各ポジションをやってみて実際に見えた景色や意識しなければいけない点は結構、異なりました。立場が変わったからこそ感じたことや見えたものがあります。今回はそんな各ポジションを経験する中で気付いたことをまとめてみようと思います。 記載するポジションに該当される方は、自分の上司や部下がどんな視点で仕事をしているのかをぜひ参考にしていただければと思います。 各レイヤーの役割や特徴 プロジェクトメンバー プロジェクトリーダ（PL） プロジェクトマネージャー（PM） 各役割に対するアプローチ プロジェクトメンバーに対するアプローチ

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視座、視野、視点の違いについてこれは位階が違うので上下に一つか二つしか理解できないと思っている。

[fossilcat]

分かりやすくよくまとまっていると思う。が、この通りにやっても現実はうまくいかないことばかり。なぜなら、人には感情があるから……。

[mohri]

相互理解が重要なのはわかるけど、一般に部下は上司を経験したことがないので理解が難しいことはある。リーダーやマネージャーを経験してからまたプレイヤーになるとかできる組織構造でないと難しそう

[syopactn3]

視座では、日本のPMは低い位置の景色は見えてないやつ多い。むしろあえて見ず丸投げしておいて、トラブル時に責任を押し付けて逃げきろとする奴がいるのが危険

[ONOYUGO]

“視座を上げて欲しいと思ったら、一番手っ取り早いのは役割を与えることだと思ってます。先述のとおり、役割が変わればミッションも変わってくるので、自動的に視座を上げざるを得ないからです。”

[guntz]

IT系だと部下が見ている世界が上司が見たことない世界なことも結構ある

[oono_ai_2004_07]

視点の違いは難しい

[sh2]

考え方のフレームワークとして

[bonoumamire]

自分の立ち位置すら把握できていなくてすみません。

[pecan_fudge]

“視座・視野・視点”の説明が秀逸

[sigel1]

結束力を強めるために相互理解が重要。視座を上げるには役割を持つこと。

[mizhiro]

挿絵の参考

[high190]

"各現場に即した個別解を、各現場が模索していくことが大事"

[dkfj]

ブログ王の越川さんの記事。相変わらず解りやすい。視座の違いに気が付くの大事ですよね