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事業を動かすエンジニアの判断軸——達成プランを軸に判断する - Speee DEVELOPER BLOG
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※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 21日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは... ※この記事は、2025 Speee Advent Calendar 21日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめに こんにちは、DX 事業本部でエンジニアをしている大金です。 エンジニアとして4年目になり、純粋な技術的意思決定の枠を超えた判断を求められる場面が増えてきました。 技術的負債の解消にどのくらい開発リソースを割くのが正解なのか? どんな人を採用するべきか?採用要件は? 自分を含めてメンバーのアサインをどうするべきか? 「やった方がいいこと」は無限にある。しかし、リソースと時間は有限です。 この記事では、試行錯誤を経て馴染んできた「達成プランを軸に判断する」という考え方について書きます。上記のような問いに対して、何を考え、どう向き合えばいいのか。 純粋にコードを書く以外の仕事にもどんどん役割を広げていきたい、事業を前に進めていきたいと思っているエンジニアの方にとって、少しでも助け

