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技術組織が事業フェーズの変化に合わせて変化してきた2年間の話 - Speee DEVELOPER BLOG
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※この記事は 2025 Speee Advent Calendar 20日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめまして。Speee ... ※この記事は 2025 Speee Advent Calendar 20日目の記事です。昨日の記事はこちら はじめまして。Speee リフォームDX事業部で開発責任者をしている佐藤です。 私がこの事業部にエンジニアとしてジョインしてから、約2年が経ちました。 現在は一定規模の開発組織となり、Budii というリフォーム会社向け営業支援SaaSをはじめ、複数のサービスを牽引できる状態になっています。AI で営業データの構造化を完全自動化するするといった面白い取り組みも徐々に増えてきました。 約2年前の参画当初は、プロダクトも組織も事業フェーズが切り替わる過渡期にあり、正直なところ明確な方向性が見えていない状況でした。 この記事では、開発組織が事業と並走しながら発揮すべき価値を探り、組織として新たな形を作ってきたプロセスを振り返ります。 当時の私と同じような状況で模索している方にとって、少しで

