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新米EMが行く! EMConf JP 2026 参加レポート - stmn tech blog
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新米EMが行く! EMConf JP 2026 参加レポート - stmn tech blog
はじめに こんにちは、株式会社スタメン 東京プロダクト組織のエンジニアリングマネージャー まっきーで... はじめに こんにちは、株式会社スタメン 東京プロダクト組織のエンジニアリングマネージャー まっきーです。先日、EMConf 2026 に参加してきました。EMとして日々悩みながら手を動かしている身として、組織のあり方・マネジメントの考え方・技術と人の接点まで、自分に刺さるセッションが多いカンファレンスでした。 今回の記事は、印象的だったセッションと、参加して得られた気付きを参加レポートとしてまとめたものになります。 冒険する組織のつくりかた 2026.emconf.jp 「軍事的マネジメント」から「冒険的マネジメント」へのパラダイムシフトの話でした。 マネジメントという概念が生まれたのは1900年代、工場の生産ラインの安定化が目的でした。その延長で「兵隊の訓練」がフレームワークになり、目標の達成・統制・危機感の醸成といった発想が根付いていきました。一方で、ここ2〜30年で会社中心から人生中

