「超人EM」へのアンチテーゼ - チームで立ち向かうためのエンジニアリングマネジメント - - Timee Product Team Blog

はじめに 前提：アウトカムに向き合う「プロダクトエンジニア」と組織構造 ① 「チームトポロジー」に基づくストリームアラインドチーム ② 「プロダクトエンジニア」という在り方 ③ 2sidesの顧客に向き合う複合ドメインのプロダクト なぜ私たちは「超人EM」を組織の前提とするのをやめたのか 役割のアップデート：「実行」から「診断」へ 構造①：診断 (Diagnosis) 〜 核心を見極める 〜 構造②：基本方針と行動 (Guiding Policy & Actions) 〜 「埋め方」のデザイン 〜 「個のスパイク」を組織のポートフォリオにする 仕組みで支える：AI活用と評価制度 ① AI・LLMによる「診断力」のブースト ② キャリアラダーとコンピテンシーの再設計 まとめ：Engineering Managementを「個人のスキル」から「組織の機能」へ 未来のエンジニアリングマネジメント