スクラムにおけるマネージャーとして意識していること - トラストバンクテックブログ

パブリテック事業部プロダクトチームの所属のたけだです！ この記事はトラストバンクAdobent Calender 2024の記事です。 qiita.com 何を話すか 何を話さないか パブリテック事業部と私 LeSS実践者トレーニング（CLP）を受けて スクラム開発（LeSS）組織におけるマネージャーの役割とは Go See 開発を管理するのではなく、より高い提供価値のために改善する スクラムガイドに「マネージャー」というポジションが一切登場しない背景 DoD（DONEの定義）はチームの能力を表す コンポーネントチームではなくフィーチャーチームにする 自己管理化された組織づくり マネージャーはスクラムチームの中に置かない 個人の成長なくしてチームの成長はしない 社員採用にチームを巻き込む 個人だけで達成するような評価対象となる業績目標を設定しない リソース思考に囚われ過ぎない チームがオー

[WorldWanderer]

It's refreshing to see a manager reflecting deeply on their role in a Scrum environment—insightful read!

[satosssi]

スクラムにおけるマネージャーの話ちょくちょく話題に上がるし全体的にそうだよなーという内容だった、良かった