エンジニア従業員エンゲージメント向上への道 - Uzabase for Engineers

はじめに こんにちは！NewsPicksのVP Of Mobile Engineeringの石井です。 約1年前にPharmaXさん主催の「事例で学ぶ！エンジニア組織文化を作る採用・評価の仕組み」というイベントでPharmaX 取締役・エンジニアリング責任者の上野さん、カオナビCTOの松下さんと私の3人で事例発表やパネルディスカッションをしました。（そのときの記事は、PharmaXさんのこちらの記事にあります） このときに私が話したエンゲージメントに関することは、「採用とオンボーディングを頑張った結果、エンゲージメントもよくなりました」的な話もしました。 ただ、それ以外にも多くのことをしています。今回はそこを深掘りしたいと思います。 以前の状態との比較 当時、発表した時のモバイルチームのエンゲージメントは次の通りでした。（NewsPicksでは半期に一度、サーベイをしています） で、202

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Qualtricsのエンゲージメントサーベイを定点観測しながら、チームのエンジニアの働き方・評価・1on1・開発者体験・プロダクトの外部品質・事業との関わり方まで改善を重ね続け成果を出しているのすごすぎる。見習わねば

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すごすご

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施策の実績評価がきちんとできていてすごい

[drhitsuji]

技術負債の解消に動いているのは大切ですね。組織が負債を無視していると現場の苦労が増えるばかりなのでポイントも下がるでしょう

[dorapon2000]

“NewsPicksでは、2割をバグ解消や問い合わせ対応に使っています。 また、1 ~ 2ヶ月に1度、優先度をあげてバグ解消するスプリントを作っています。”

[bopperjp]

あれ？ 「見積もり精度の向上」は「生産性の向上」に直結するのか。なんで知らなかったんだろう。。

[mano-junki]

良かった