いつからか見積もりをやめたチーム ― 週次ゴールで開発が変わった話 - WILLGATE TECH BLOG

この記事はウィルゲート Advent Calendar 2025 15日目の記事です。 adventar.org こんにちは、開発室の水口です。 今回は、詳細な工数見積もりに頼らずに開発を進めるために取り組んだ、チームのフロー改善について紹介します。 ここでいう「見積もりをしない」とは、タスク単位で工数を積み上げて開発期間を算出する方式をやめ、概算見積もりで開発期限を設定したうえで、スプリント(週次)ごとにゴールを決めて進める方法に切り替えたという意味です。 限られた期間の中で「あと何をすればゴールを達成できるか」を埋めていく考え方に移行したことで、見積もり作業に時間をかけすぎず、変化にも柔軟に対応できるようになりました。 見積もり中心の運用で起きていた課題 見積もり作成と根拠説明に時間がかかる 想定外の課題対応により、後工程がひっ迫する スケジュール調整の柔軟性が低い 期限が近づくほど、