CARTAで「事業をエンジニアリングする」とはどういうことか - CARTA TECH BLOG

こんにちは、CARTA ZERO CTOの河村（@r_kawaiimura）です。 昨年末、社内のエンジニアに向けて「事業をエンジニアリングするとはどういうことか」というドキュメントを書きました。社内で数多くの「いいね」をもらい、思いのほか反響があったので、対外向けに再構成してお届けします。 前提 - 想定読者とモチベーション 主な想定読者は、ソフトウェアエンジニアリングを生業とし、チーム内で技術的判断に影響を与える立場にあるエンジニアです。具体的には、特定の技術領域で頼れる存在として認識され、アーキテクチャ設計や技術選定に関与できるレベルを想定しています。 しかしキャリアのどの段階にいる方にとっても、エンジニアとしての北極星を確認する機会となるはずです。 CARTAのエンジニア組織には「事業をエンジニアリングする」という言葉があります。書籍『事業をエンジニアリングする技術者たち』でも掲げ

[Xibalba]

素晴らしい示唆 “事業とは、問題の集合体です。顧客が抱える問題、組織が抱える問題、市場が抱える問題。それらを解決することで価値を生み、対価を得ます。これが事業の本質”

[jackson20zT91zT9]

2010年代に擦られすぎたよなこの手の話。AI時代には置いていかれているけど、言い続けないと出来ない組織が多いのも現実・・・

[mkusaka]

CARTA ZERO CTOの河村が社内ドキュメントを対外向けに再構成し、アーキテクチャ設計や技術選定に関与するソフトウェアエンジニア向けに「事業をエンジニアリングする」考え方を解説しています。

[nguyen-oi]

「エンジニアはコストセンター」と言い切る潔さは好き。結局、言われたもの作るだけの奴はAIに食われるって話だよな