1チームのEMをやめて、"横断EM"を設計している話 〜AI駆動組織の「サイロ化」と向き合う〜 - ROXX開発者ブログ

1チームのEMをやめて、"横断EM"を設計している話 〜AI駆動組織の「サイロ化」と向き合う〜 AIで個人が速くなるほど、組織は静かにバラバラになっていく——この半年でそれを目の当たりにして、私は「1つのチームのEM」をやめました。 こんにちは、ROXXでEM（エンジニアリングマネージャー）を務めている窪内です。 以前、ROXXに入社して「Spotifyモデル」に出会い、開発スピードの次元が違ったという話を書きました。 techblog.roxx.co.jp ありがたいことに多くの方に読んでいただいたのですが、あの記事を書いてから、私自身の役割が大きく変わりました。「1つのスクワッドのEM」をやめて、開発組織全体を横断する"横断EM" という役割を、いま設計しながら進めています。 先日、CTOの松本がROXXのFDE（フォワードデプロイ）事業についての記事を公開しました。 techblog

[nguyen-oi]

AIで生産性が爆上がりした結果として孤独化とサイロ化が進む、というのは現代的でめちゃくちゃ面白い視点だな。組織の横糸を作るマネジメントの価値が高まりそう