PMPの理想と現場の現実 | スパイダープラス Tech Blog - スパイダープラス Tech Blog

はじめに プロダクト開発部の金子と申します。 私のチームは主に新規機能開発や不具合対応等のプロジェクトマネジメントを担っており、私は今年1月から参画しています。 これまでPMとして多くのプロジェクトに関わってきましたが、振り返ると自分のマネジメントはかなり「現場経験ベース」でした。障害が起きたら対応し、スケジュールが危なければ調整し、必要なら自分でも手を動かす。そうやって「現場を回す」ことはやってきましたが、PMP/PMBOKで体系化されている リスク管理 ステークホルダー管理 変更管理 Lessons Learned といった知識は、現場をこなしながら後追いで学んだ部分が大きいです。 転職をきっかけにPMPの学習を本格的に始めて感じたのは、「理想的なプロジェクトマネジメントが実現できている現場は、かなり少ないのではないか？」 ということでした。 そして調べてみると、この感覚はデータでも裏

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“PMがプレイヤーを兼任し、障害対応で改善活動が止まり、属人化が進み、調整が"空気"で進む。”