エンジニアリングマネージャーの成長と育成 - チームボックスエンジニアブログ

こんにちは！チームボックスのヤスニシです。 この記事は、Engineering Manager vol.2 Advent Calendar 2018 の17日目の記事です。 qiita.com 「成長＝スキル習得」だけではない エンジニアリングマネージャーが最近熱く、勉強会や記事が増えてきていて個人的にはとても嬉しいです。今回は、その中でもあまり触れられていないエンジニアリングマネージャーの成長と育成について考えてみようと思います。これは私的になかなかチャレンジング。 「成長＝スキル習得」というようなイメージが強いのですが、実は同じくらい大事なことがあり、そこができるかどうかが成長し続けられるかどうかの鍵を握っています。スキルややり方については、このような最近多くの本や記事も出てきてますので、ちょっと違う観点で書いてみます。 エンジニアリング組織論への招待 ~不確実性に向き合う思考と組織の

[luccafort]

"チームでふりかえりをすることは多いと思いますが、自分自身のことについてふりかえる人は少ないと思います。"これもだけど個人としての問題や課題を洗い出すというのもあまりやらない気がした。

[Kotanin0]

「やるのは難しいけど、学びには喜びがある」素敵！アダプトしてアップデートし続ける。

[braitom]

ふむ。“EMは人間の適応という意味での「学び」を意識する必要が多くなると考えています。ただこれが結構難しい。でも、やれたとしたら問題解決とともに自分が成長できるので、喜びが多くあります。”

[hagifoo]

EMが対峙している問題は、人間の適応が必要な問題が多く、まず自分自身が適応しない限り、一緒のチームのメンバーも適応することができません

[hiromu1996]

「やるのは難しいけど、学びには喜びがある」ってめっちゃいい言葉だと思う