PRDとディスカバリーフローを導入したことで「三位一体」となってチームの対話が生まれた話 - techtekt（テックテクト） | パーソルキャリアのエンジニアブログ

はじめに 課題・背景 表面上は機能していた「パワポ企画書」プロセス プロセスが引き起こしていた2つの問題 変化のきっかけ 具体的な取り組み 1. ゴール設定：三位一体を実現する「共通言語」としてのPRD 2. 環境整備：Confluence導入による「知の集約」 3. プロセス標準化：誰でも品質を保てる「ディスカバリーフロー」の作成 4. 浸透と改善：チームの反発を乗り越えた「対話」と「学習」 結果・学び 取り組みがもたらした、確かな成果 最大の学び：「完璧」ではなく「改善」を前提とすること おわりに はじめに 私たちは、従業員数7,000名を超える人材会社に所属し、ダイレクトリクルーティングサービス「doda ダイレクト」のプロダクト開発を担当しています。 私たちのチームでは、ユーザーへの価値提供スピードを重視してスクラム開発を導入していましたが、「早くリリースすること」を意識するあまり