タスクを渡すのでなく、経験を設計しよう――PdMの“経験面積”を広げる育成計画 - techtekt（テックテクト） | パーソルキャリアのエンジニアブログ

1. はじめに――経験面積を広げる育成計画を立ち上げた理由 2. 育成計画のビジョン――トリプルダイヤモンドで捉える PdMの経験面積 3. 育成プログラム設計プロセス――共通課題補強から個別ロードマップへ 4. 実行段階で見えた気づき――成長実感を得られない真因は“機会設計”だった 5. 今後の展望――育成計画も“プロダクト” 6. おわりに――経験面積を共に広げる仲間へ 1. はじめに――経験面積を広げる育成計画を立ち上げた理由 ダイレクト・ソーシングサービス「dodaダイレクト」のプロダクトマネージャー（PdM）を務めている金野（かねの）です。 「dodaダイレクト」のPdM組織は現在9名で構成されており、私はサブマネジャーという立ち位置で、おもにジュニアメンバーのマネジメントをしています。今年（2025年）4月には新卒入社の社員もジョインし、シニア層から未経験者まで幅広いバックグラ