社内改革は、成果が出やすい小さなことから始めるといい

どちらかというと私は、いわゆる起業よりもマッキンゼーでのコンサルティングや日本交通の企業再生のキャリアが豊富です。なので、今回は企業における社内改革の話をしたいと思います。 企業には、すぐには結果が出ないけれども大事なことがあります。たとえば、私の会社では「事故防止」です。タクシーの運営事業者にとっては、安全が一番大事です。 しかし、安全に関する施策が実を結ぶまでにはある程度時間がかかります。こちらが望まなくても事故が起きてしまうこともあります。事故を起こさないようにあらゆることを一生懸命やって、「事故数が前年比1割減りました」となっても、事故にはさまざまな要因が重なりますので、本当にその施策によって減ったのかがわかりません。 企業再生時の社内改革の仕事を通して、私は、社内改革においては、このような大事だけれども結果が見えづらいことよりも、まずはわかりやすく結果の出やすいものにフォーカスし

[yoppe9509]

“私が言いたいのは、「大事なことよりもわかりやすいことをやる」「絶対に一撃必殺を狙わないようにする」ということ”

[jacoby]

Worth is betterとはちょっと違うか。成果みせて意見が通り易い環境つくってからの方がいいわなぁ。

[fooo]

「素直に謝られると、人間それ以上は突っ込んでこないものです」

[hirofumi21]

御意。→「施策の切れ味よりも、誰がそれを言うかの方がはるかに大事なのです。」：社内改革は、成果が出やすい小さなことから始めるといい — The First Penguin — Medium

[yug1224]

デカイのは反発も生まれるから小さい方がいい

[jusei]

7件のコメント http://t.co/KhxC8dp2Hf “社内改革は、成果が出やすい小さなことから始めるといい — The First Penguin — Medium”

[okbm]

“何をやるかよりも誰がやるか、で決まります。「あの人がやるならなんとかなるだろう」と社員たちに思ってもらえるかが、ほぼすべてです。それはどういう人なのか。それは、結果を出している人です。”

[T-norf]

スピードととにかく手を動かすことかな。　　小さく成果を出す→小さくチャレンジする→小さく成功or失敗する。最初はとにかく小さくわかりやすくやることが大事です。

[thesecret3]

事業を組み直すのは経営の仕事だと思うんだよな。なんで社員同士でケンカさせるようなことするのか理解できない。

[u-chan]

大きいか小さいかで無く、必要か否かだけ。経験上、

[papix]

“小さく成果を出す→小さくチャレンジする→小さく成功or失敗する。最初はとにかく小さくわかりやすくやることが大事です。”

[stet]

うちの会社では大体Low Hanging Fruitsで終わって本質的な改善に繋がっていかないのだけど…