部下から「他部署と調整するのが苦手」との相談を受けたので、自分が気付いた部下の問題点を伝えたら、困った表情をしていた… どうやら相手に嫌われたくないらしい

どーも☆ちあき @domochiaki 部下から「他部署と調整するのが苦手」との相談を受けた。私（上司）と他部署との板挟みにあっていると感じているとのこと。 何回か他部署との協議に同席して気づいたことをメモしておく。 2026-01-17 09:22:32 どーも☆ちあき @domochiaki ①相手の言い分を鵜呑みにしている。 悩んでいる相手に寄り添おうとして、相手の気持ちにシンクロし過ぎている。だから明らかな誤りや矛盾点に気がつかず建設的な議論ができない。そのまま上司に報告すると、今度は上司にシンクロし過ぎる。 これを繰り返してしまい混乱している。 2026-01-17 09:25:18 どーも☆ちあき @domochiaki ②相談内容を全部受け取る。 相談内容には当課ではないものが含まれているのに、全て自分で解決せねば！と錯覚している。「Ａについては当課だけど、Ｂについては◯◯課

[tsutsumikun]

最近「私が皆に合わせるのではなく、皆が私に合わせるべき」と思って調整すると、ほとんど調整が苦にならずにとても捗る事に気が付きました。

[ryabu363]

「やりたくない」が許されると思ってる世代が「やりたくない」と訴えてるだけで、解決策を求めているわけではない。

[tamtam3]

よく判らん。他部署との交渉は部門長が丁々発止しながら取り纏めるモノで、他部署の口だけは上手い古狸から、厄介事を押し付けられぬよう、部下の他部署交渉権を剥奪するものだと私は思ってる。ほら見た事かとしか…

[poipoi3]

自分が調整してるところ見せてるのかな。どうやら他部署との調整の時にこの人は同席してないみたいだし、一度同席すればいいのに

[restroom]

“ぱーる @pearl_cons しかしここで上司に助けを求められるのは素晴らしい人だなと思います”、まさしく

[kabayakin]

どこからどこまでが自分の部署の領分なのか分からずに投入されているパターンもある

[kitamati]

可哀想な部下やで 上司がSNSに相談内容バラすなんてなあ

[boraneko]

結論は他人に出させる。1回自分で考えてみてというと不機嫌になり最終的に感情を爆発させる。責任が自分にふってくるタスクは徹底的に回避する。という部下はいる。

[tpircs]

相手に嫌われたくないとか相手を喜ばせたいが先行して動いてしまって変なことになる部下はまぁそれなりに見る。期待値コントロールを考えずに仕事すると色々損するんだけれど苦手な人は多い。

[IthacaChasma]

調整ってのは、互いの利益の落とし所を探る事だからなあ。特に新規参入者は、「取りあえずウチに最大限に利益が出る条件を一度出して様子をみよう」をやられがち。「それは流石に全く飲めません」と返す必要がある。

[Helfard]

やりとりを全部メールにすれば良さそう。

[khtno73]

そもそも「部署の責任者同士の綱引きorそれ以上からトップダウン」以外では決まらんし、他部署から命令されるいわれもないし他部署に出す権限もない。「上で決まった後の調整」で揉めるなら上で決め漏れがあるだけ。

[takanq]

「失敗しながら修正していけばいいよ(査定は失敗をしっかり反映するけど)」となるし、調整する権限がない(譲歩のしようがないから0or100しかない)のに調整しろって指示が出てる場合もあるからな...

[deep_one]

苦手どころか調整始まってない。

[Domino-R]

これ多分権限の問題で、自分でどこまで決めていいのかわからないのだと思う。オレは板ばさみになったら全部自分で決め、双方をオレが説得する、というふうにしちゃう。むろんヒドイ失敗もあるw

[daruyanagi]

典型的無能ムーブのうちの一つ……

[nojiwasi]

②まで読んで辞めたけど、これガキの使いちゃうぞで済む話なのでは。本人の意識変えてもらうか、そもそも性格的に適性がないなら別の出来ることやってもらうしかない。新人でもこれが出来るやつはいる。

[Karosu]

これってクラス以外には話さないという学校教育の弊害だよな

[nmcli]

いいタイミングでいいつまづき方して、いいアドバイスもできている

[vividoc]

「部としての判断になるので上長に確認します」と言っといて上長には「個人的にはうちでやるべきorやるべきでないと思うがどうか」と聞いて結論を「上長がこう言ってた」と伝える

[ijustiH]

嫌われたくないまではまだ理解できるがなら失敗したくないはだめだな。でも相談したのはよい適性。アドバイス①〜③は適切。同席も適切。

[oktnzm]

こういうのは帯同して一年ぐらいはやってるとこみせないとできるようになる気がしない。"やって見せ"が大事。

[Goldenduck]

どこまで認めていいものかとかここまではOKとか基本的な調整の仕方のベースがないから混乱するのでは。上司の方は息をするように調整しているから気づかないのだろうが調整は自然なコミュニケーションではない

[nagi-pikmin]

若手に調整なんてやらせるもんじゃないよ、権限も無いんだから足許見られて終わり

[togetter]

場の空気を悪くしたくないのは分かるし、言うべき所は言わないといけないし...。

[HDPE]

まず業務分掌を徹底すべき。そもそも他部署との調整にその部下は権限を持ってるのか？あたりから

[sasagin]

嫌われたくないと思ってる時点で嫌われてるから安心してやれば？

[xlc]

他部署との調整はあなたの役割では？相談ではなく「おまえがやれよ」ということだと思うが。

[higutti3]

わかるw 上司が私自身で他部署と調整するのも私なのだが。調整は苦手だが割と適当な所がある性格なので、他部署の要望で無理っぽいとこはフワッと無視するので何とかやれている。結構性格が影響するよなー。

[tsubo1]

転職したり、異動で以前の経験があまり活かせないポジションに行くと、今その「調整」ができてる人でもそれが途端にできなくなり、自身の「調整能力」と思っていたものはある種の幻想であったことに気づく

[sato0427]

単に主体性がないように見える。部下本人の考えや判断があって上司は追認するだけの状態まで持っていかないと、なんでも持ち帰りになるお使い状態じゃない？

[clairvy]

失敗したくないのに失敗してもいい、は解決になってるのか？そもそも失敗の定義も違いそう。苦手というか、調整の仕事をしてないから仕事内容を伝えるのが最初な気はした。何ができない、失敗なのかはその後かも？

[rAdio]

ニューロダイバーシティ

[ite]

他部署のことを知らない若手に他部署との調整を任せるのがおかしいとしか思わん

[btoy]

「嫌われたくない」人は交渉に向いてないので外した方がいい。交渉相手につけ込まれるから。部下の評価は下がるけど致し方ない。できることだけさせとけばいい。じゃないとその部下、会社辞めたいって言いだすよ。

[hiroyuki1983]

まあアンテナが低いんだよな。普段から他部署や他チームが何やってるのとか興味なさすぎるんだよ。その辺分かってれば役割分担の感覚もわかってくるから

[Aion_0913]

中間管理職に嫌われ役をやらせても最後は俺だけは守ってやる。と言えないその上の上司があかん気がする。その信頼関係無くして部下と喧嘩できねえでしょ。

[hecaton55]

向き不向きとその人をどこまで育てるのか、当人がどうなりたいのか。やりたくないならそっち方面の役職にはなれませんよと言うだけなのでは。

[yo-mei777]

この部下に相当する人がメンバーなら多くの人の通りだけど、最近「リーダーに属する人」が調整苦手って言う事案を何度も目にするので、何だかなぁ……と思う事が多い。

[fumi328]

部門間やチーム間に跨る横断調整は本当に大変、確固たる正しさ、哲学を持って「俺のこのやり方なら間違いないからこれで進める、俺についてきて」と言わせられる力量、人間力が必要。