部下や取引先に無駄な仕事をしてもらわないために明確なゴールを最初に示す - 斗比主閲子の姑日記

政府が「働き方改革」を推進したり、ブラックな労働環境のある会社が摘発されたり、 世の中的に仕事の仕方が徐々にではありますが変わりつつあります。 管理職の人の中には、会社から「部下に残業をさせないように」というお達しを受けている人も多いのではないでしょうか。 しかし、部下を残業させないようにと言われても、達成することが求められている仕事が大きく減るかといえばそうでもありません。会社は働き方を変える圧力を外から受けている一方で、業績を落とさない圧力も受けていますから、結果的には「仕事の実績はこれまで通りで残業時間は減らしてね」という無茶振りが当たり前になることがあります。 そういう馬鹿げたオーダーは全体として上手く機能するわけがないので減っていくとは思いますが、今はまだ過渡期として、仕事の実績は減らさずに残業時間を減らすというミッションに苦しんでいる管理者はいると思います。 私も日々部下や時に

[calibaby]

皆こーゆーこと分かってる人だと働きやすくなるんだけどねー。

[Kuichi]

"どの程度が仕事の発注者の満足するものなのかが分からないと、往々にして回り道をしたり、発注者の期待にズレた成果物を提供することになったり、オーバースペックな成果物を出してしまったりすることになります"

[mate_gai]

すごく同意する話。現実的には「無駄を経験しないと気づきが得られない」派の主張（だからわざとゴールを示さない）と相容れなくてトラブルになったりしない？？

[khtokage]

良い記事。この辺に付随する細かな知見は、仕事をパッケージ化して外注に出したりアルバイトでも出来るようにするという仕事をしてると身につきやすいと思う。

[hamukatumix]

ちなみに創作の世界ではゴールまでの道筋が決まってるとつまらないものになります。延ばした複数の矢印でゴールが変わる。マネージャーの仕事は区切りをつけること。想定通り作って面白いものになるなら天才。

[daruism]

“仕事の受注者を選ばない（誰でもそれなりの成果を出せる）というメリットが大きかったりします”これすごい大事なんだよなぁ。

[masao_hg]

途中でゴールを動かす人が一番厄介。

[myogab]

具体的な目先のゴールより、ヤリガイなどの漠然とした精神的ゴールを優先させているので、遠回りとわかりきった無駄な寄り道が不可避な通過ポイントとして際限なく設定されると。

[tamagodakegohan]

ゴールの定義、周辺事情の整理、タスクのブレイクダウン、進捗の確認。そこまでを上長がやるつもりで雇っている人材相手なら、その通りだろうとしか。

[wosamu]

ゴールを明確に設定することもチームで共有することも能力が必要。出来ていると勘違いしているケースも多い。