ITベンチャーあるある……ではないと思うけどみんなどうしてるのか知りたい - Really Saying Something

後から優秀な人がどんどこ入ってくる 自分は創業期ではないけど社歴でいえばかなり初期の頃に入社しており、それはそれで運が良かったし、カオスな時期ものどかな時期も大変だった時期もあってそれを乗り越えたといえば聞こえがいいが、会社が整うにつれてめっちゃ優秀な人に囲まれるようになって、ふと気が付くとちょっと引け目を感じる。 その優秀な人がみんな年下だったりする 社歴が長いのでその分年を重ねるわけだけど、若くて優秀な人がたくさんいて、みんなすごくて、もちろん出世（昇格を指す）もしていくので、ちょっとした置いてきぼり感がある。 チームが生まれたり消えたり統合したり分割したりするので、それに伴う降格（？）もあったりする いろいろな試行錯誤があるのでチームが変わり、一瞬上長的な役割になったけどそこから外れることももちろんあって、気持ちの持って行き場所がない時があった。 ちなみにこれは、以前の上長が「マネジ

[unmarshal]

非常に優秀な人でも、じゃあ黎明期にリスクを取ってこの会社に入ってくれたのか？って考えると、ずっと一緒に頑張ってくれる人も大事だと思う

[daaaaaai]

わかる。。。社歴の長い年長者の雑思い付き発言が、社歴の浅い若者には権威のある正解と受け止められやすい問題があり、発言に慎重にならざるを得ない問題、みなさまどう解決されているんでしょうか・・・

[everybodyelse]

わかりみしかねぇw みんな優秀なので引け目しか感じない。しかもそういう人が辞めると、自分みたいなのがいるせいで「この程度の同僚しかいない会社なのか」って思われて辞められている気がしてきちゃう（被害妄想）

[ShimoritaKazuyo]

こういう時こそ鉄鋼王アンドリュー・カーネギーの墓碑「己よりも優れた者に働いてもらう方法を知る男ここに眠る」ですよ。むしろこれなくして自社の成長はないとすら思うけどね。

[send]

ロールモデルいないと思ってたんだけど、どこの会社にも1人ぐらいいる「昔からずっといるシステムに詳しい業務委託のおじさん」になってる事に気がついた

[moriken1098]

本当に優秀な人が入ってくるならそれで良いじゃん。一番問題なのは採用マーケ重視で名前がキラキラしてる企業から天下りかのように高待遇で入って来る連中に大した実力が無かった場合よ。

[kumazooo]

若くて優秀な社員が出世して行くの凄い。ほとんどのベンチャーでは、拡大期に超低スキルの初期入社組が自分のポジションを守ることに必死になって、若くて優秀な人を追い出す構造になってる。

[hirolog634]

経営者視点なら、功労賞（ストックオプションなど）で報いて組織の新陳代謝をしないと会社が成長しない。年の功的なものは否定しないが、これを乗り越えられない経営者は壁にぶつかる。J2からJ1の転換と同じ。

[m50747]

若い頃は最年少で可愛がられ、40過ぎたら社長以下全員年下の会社を経験した。ある会社では年下の経営者からあなたが居たから今の僕らがいるんですって言ってくれて嬉しかったのを覚えている。今も同僚皆んな年下。

[sigwyg]

若い方が優秀なのは、ずーっと昔からそうなので通常運転。とはいえ優秀な人が長居するわけでもないので気にはならない。リスペクトすればよし。というか毎日出社して安定して仕事してるだけで十分優秀なのよね

[tosakax]

めちゃくちゃ共感することが多い記事でした…！！自分も気づけば40手前…！！

[nisisinjuku]

まぁ、エースでなくなるってことで、自分の居場所確保を。ってことなのかな。シンドイけど凌いでいくのも仕事かなと思ってる。

[natsutan]

ITベンチャーじゃなくても同じだよ。

[cornote]

17期目でもまだベンチャーなのか。うちがベンチャー感あったのは7期目ぐらいまでだったな。単に勢いが止まったタイミングがそこだったからそう思うのかもだけど。

[moromoro]

餅は餅屋を忘れなければええんやけどねぇ

[tmtms]

年齢が上でも下でも自分より優秀な人はいるし、年齢なんて気にしない方がいい。雑談とかで世代間ギャップを感じることはままあるけど、それは仕方ない。

[tmatsuu]

「年齢が上がると若者との交流に引け目を感じる」刺さるわー。

[kazoo_oo]

ベンチャー2年目参画からどうにかこうにか会社が大きくなって、昨今は新卒が眩しすぎて目がつぶれそうなのでめちゃくちゃわかる。。

[azumi_s]

うんうん、それもまたあるあるだね……。

[strawberryhunter]

儲かってるWeb系で仕事した時は、PHPで開発してた初期メンバーが社内にはいたけど、ほぼ開発から抜けてた。福利厚生がすごかったので、他で仕事はしたくなかっただろうなと思った。

[ysync]

「ロールモデルがいない」それな。俺は氷河期初頭なんだけど、少し上世代の勝者は起業してIPOで半分FIREみたいな連中でロールモデルたり得なかったし。まぁ時代業界的に食いっぱぐれは無かったので別にいいんだけど

[telegnosis]

さんざん老害連呼してたのが、連呼される側に差し掛かっている。

[miragestlike]

きょうみぶかい。

[temtan]

むしろどんどん老害ムーブをかましていけばええねん（笑）。9割冗談だけど1割本気というかそんなん気にせず自分の仕事をやっていけばええんや。

[hanajibuu]

工業高校卒なのにバブルでまあまあの会社に入ったら氷河期後輩が一流大卒ばかりだったけど、みんな頭も人も良くて本当にもう。

[tetsugrande]

あーあーあーそうですよねーあー

[mayumayu_nimolove]

安全な道を一緒に歩く仲間と危険な道を歩く仲間、どっちが結束が強いといえば後者なのは当然なんだけど、その組織を離れるとどちらも関係なくなる。結局は人と人。

[pyagatupa]

ITじゃないベンチャーは創業者>取り巻きファミリー>養分という序列は崩れないよ。会社が大きくなると外部から上司がどんどん降ってくる。

[gomer-pyle]

色々と耳が痛い記事

[aphextrax]

黎明期のベンチャーに入って数年後にやめた側だけど優秀な人が入るのは会社が成長してる証だから良いことだと思う。ただ会社のフェイズに伴って必要とされる人材のタイは異なるから役割を終えたかなと感じただけ。

[sds-page]

社内コミュニケーション不足はベンチャーに限らずあるね。喫煙室と飲み会で回してた類の奴。古い企業はまだ喫煙室と飲み会で回してるけどITベンチャーには技術で解決してもらいたい

[sekreto]

組織がデカくなると、最後はロイヤリティとか協調性が重要。能力だけあっても仕方がない。

[Andrion]

社歴の長い人に求められることって、会社への忠誠心と、優秀な人間を潰さず評価できることだと思う

[odakaho]

“20代の頃に20代同士でしゃべっている時に40代の人が突然来たら『ないわー』って思ったことあるじゃん？今私たちその位置なのでは？”

[oakbow]

米国だったと思うけど報酬を公表してるスタートアップ、初期入社組を功労する形でストックオプション多め、給料や職位は能力に準じるみたいな扱いだったね。初期を支えてくれた人を不公平感なく遇するやり方らしい

[bopperjp]

コレはイイ会社。普通は優秀な初期メンバーが辞めて、それ以降良い人材が入ってこなくなる。

[tamanecoplus]

そして会社が成熟期に入ると優秀な人から去っていく…(´・ω・`)

[dgen]

優秀な人がいるなら仕事をやってもらってマネジメントに回るのが正解な気がするけどプロジェクト単位でシャッフルされちゃうと難しいのかな。それと、自分と他人を比較しても滅入るだけ。

[kazuya030]

若くて優秀な人が居着いてくれるなら、それはきっといい企業だ

[junito_ja]

30人くらいで入社して、今は80名くらい。わかりみしかない。己の存在意義について自問自答する日々。