naoya on Twitter: "顧問とかコンサルティングというのをそのイメージだけで誤解している人は多い。 当たり前だが、何か問題を解決するには解決策を提示するよりもまずは問題を理解する方が大事で、外の人間が内側の人間の問題を理解するのは正直、かなり難しい。… https://t.co/QUZR3pGtUK"

顧問とかコンサルティングというのをそのイメージだけで誤解している人は多い。 当たり前だが、何か問題を解決するには解決策を提示するよりもまずは問題を理解する方が大事で、外の人間が内側の人間の問題を理解するのは正直、かなり難しい。… https://t.co/QUZR3pGtUK

[y_as]

現場の人も「この作業はいらないと思うけど上がとにかく今まで通りヤレってうるさいけど、コンサルが言えば無くせるかも？」と思って小芝居してる可能性もある。

[steel_eel]

コンサル、要するになんかやるときに「外部のこいつが提案してきた」形にして成功したら「我々の努力が実った」とかで失敗したら「いい加減な糞コンサルのせい」として組織を守るスケープゴートでは。

[AKIT]

例の騒動を擦り続けるブコメを読みに来たらここまでたった2件しかなく、騒動の風化を感じるなど。

[doycuesalgoza]

あの件の後もアイコンを変えないのは心が強いと尊敬する。

[yoko-hirom]

権威主義に基づく前例踏襲が問題の根源なのに，権威主義に基づいてコンサルティングに頼る。何かオカシイよねというのが外の人間が見た感覚。

[gowithyou]

コンサルティングが難しいのは分かるが、ではコンサルティングファームが難しい問題を解決しているかというとそうではない。詳しくは書籍「申し訳ない、御社をつぶしたのは私です。」https://www.amazon.co.jp/dp/4479794336

[anigoka]

カウンセリングだコレw潜在意識の外在化やん…（心がふたつあって仕事が回らない〜｜そう考えるとコンサル依存の企業はコンサルとラポールが形成されてしまっているのかｗ

[kanyama724]

これすごいわかる。(社内外問わず)当事者以上に広く深く理解してる者はいない、がスタート地点なのよね。そこを履き違えてコンサルだから全部理解して提案して、みたいな使い方をするとお互い不幸になる。

[jaguarsan]

引き継ぎのタイミングで再構築するべきなんだけど、だいたい引き継がせる側のが立場強いので「言われた通りやれ」でオマジナイになるんだよな。巷のRPAも大半が自動オマジナイ化であってDXではない。

[myogab]

現状は「誤解」してるのではなく、そもそもそれを期待していたが、騙され裏切られ期待外れが繰り返されてきた結果としての事実の累積としての「イメージ」かと。

[zakinco]

しかし、なおやさんメンタルタフだね。

[quabbin]

課題を抽出し、解決策を出すのは、コンサルのメイン業務じゃないような？　メイン業務は、依頼部門の問題意識を整理して資料に落とし、他の事例を提示すること、ってコンサルのほうが多いハズ。

[koyuman]

あっ、なおやさんだ

[takahiro665]

ただこれからはAIに任せれば万事解決するからコンサルの出番はない。

[khtno73]

↓consultは単なる相談か？というと、タスク実行・意思決定時のRACIでC(consulted)は事前相談、I(informed)は報告だけなわけだから、英語圏でもビジネスプロセスやシステム開発の文脈ではコンサルタント=有識者・専門家でしょ

[okami-no-sacchan]

コンサルトとは日本語に直訳すると「相談」であり、コンサルタントは「相談相手」くらいの意味のはずだがなんでコンサル=専門家で偉いみたいなイメージなのかは謎。Counselor=顧問、参謀(こっちのほうが偉く見えるな)

[moho1351]

確かに浮気はまだしも堕胎強要は中々の剛の者よ…。

[annindofu]

例の件は川谷絵音の不倫騒動並みに風化していて、人の才能や生き様次第で荒波はかくも乗り越えられるのだと思い知らされる。

[shields-pikes]

コンサルの最大の価値は「外部の人間であること」そのもの。そして次の価値が「トップが連れて来たこと」「終わったら組織を去ること」。「論理思考ができること」「フレームワークを使いこなせること」はおまけ。

[catbears]

顧問とかコンサルティングに言うことではないかもしれないけど、イメージだけで誤解されているならイメージだけすげ替えたら良いものなのでは。

[duedio]

十人のチーム1ヶ月停滞させるよりも、クソコンサルに100万円払って前進させるほうがマシなケースがある。

[stk132]

トップブコメで言われてるが、偉い人説得すんのめんどいから外部の権威に言わせたろってのはマジであると思うな

[sawarabi0130]

内情を把握しない提案ほど危険なものはない／内側の人ですら内側の人間の問題を理解してないことが多いからねえ／経営でなく個別業務に特化した提案をするアドバイザーも〇〇コンサルと読んだりするので誤解を招く

[misarine3]

そうそうコンサルは答えを提供する役割って勘違いしてる人確かに多い。私も昔はそう思ってたし。

[u4k]

同じことを言っても社外の人の方が説得力があったりするし、摩擦が生じた場合のサンドバッグ役にもなってくれるのがコンサルと理解してる

[roirrawedoc]

現場の人間の提案を受け入れちゃうと現場が“調子に乗る”からコンサル入れてるんだって言ってた人がいたな。コンサルの提案で改善できればそれはコンサルを呼んだ上長の手柄になるからって。

[shikiarai]

ジョブローテで回って来た偉めのジジイが作れ作れと言ってすぐこれよ

[monotonus]

分かるけどね。マッキンゼーの人が持ってた情報量凄かった。ただまあピンキリだよなーと。凄くできる人と無能しかいない極端な業界。

[getcha]

最もらしい事は言えるけど、実際のトラブルの解消は何もできないのがコンサル。彼も普通の人ならありえないようなトラブルを...あるベキ論と批評だけなら誰でもできる。が行動は別。なのがコンサルの本質だと思う

[amemaa]

AIとかChatGPTでいいとか言ってる人は、組織マネジメントやビジネスの理解、ひいては人の気持ちの理解が浅すぎる。こういう「技術がすべてを解決する」と盲信してる頭の固い人たちのために、コンサルや顧問が存在してる

[rlight]

建設的な解決策を提示するためには一蓮托生レベルに会社を理解する必要があり、理解が深まると外的な視座がなくなってしまうので顧問と変わらなくなってしまうジレンマを感じる

[pratto]

「外の人間が内側の人間の問題を理解するのは正直、かなり難しい」←だから、そこらへんすっ飛ばして、トンチキな「ぼくのかんがえたさいきょうのソリューション」をぶちかましだすんだよな。若いのなんか特にｗ

[gratt]

Naoyaさんのブクマを見るときはドキドキしてしまう／面白かった。

[myaoko]

コンサルさんは都合よく使ってなんぼ、綺麗な提案スライドを一枚30万で作ってもらうものだと心得ておる

[flirt774]

例えば日本の魅力を日本で生活してる日本人は指摘出来ないけど、海外からは差異で指摘出来るし、文化人類学ならエスノグラフィーで課題指摘まで出来る。コンサルタントに期待する働きは本来このようなものという認識

[dot]

ラバーダックで充分という可能性も。現代ならChatGPTが役立ちそう。

[tecepe]

櫻井孝宏さんとかも10年くらい経てばまたこうして忘れて貰えるのかなとすっかり不倫騒動忘れ去られた人のことを見て思う。

[fu-wa]

コンサルするにはそもそも課題を社長が理解してなければならいが、多くの社長はそれをわかっておらず、コンサルはただ社長が遠慮なく社員や会社の愚痴を言える相手であり、社長自身それでいいと思ってる場合が多い。