インターネットヲチャーのブログ

間違えた人間を上に置くと、いかに労働環境が良くても全員部下が辞めるということが起こりうるということを体験しました。そろそろ時効かなと思うので、反面教師とするべく書いておきます。 過去の成功体験に捉われている：俺が若い時はうんぬん、とすぐに武勇伝を語りだすが、時代感が違いすぎて聞いている方は引いていることを理解できない 入社してからの実績がない：いわゆる縁故採用で、経歴上は実績があるように見えるが、入社してからは何の実績もあげておらず、社内政治により要職に異動してきたという経緯 部下を駒としてしか見ておらず、興味がない：口では、「君の人生を考えたらうんぬん」というが、実際には全く興味がなく、それを部下からも見透かされている 部下を適正に評価できない：部下に興味がないため、部下の仕事にも興味がなく、業務理解もしていないため、指示はポイントがずれており、評価もできない 組織の継続性を考えていない