生き残りをかけるベンチャー経営

ICCパートナーズ 小林雅のBlog 小林雅（Masashi Kobayashi)のBlogです。Industry Co-Creation - ICCの活動紹介など定期的に書いております。ICCは産業を共に創る経営者・経営幹部のためのカンファレンス「Industry Co-Creation(ICC)カンファレンス」です。よろしくお願いいたします。 最近のベンチャー経営の状況を全体的に見ると、「生き残りをかける」という表現が当てはまるだろう。 派遣切りなど社会問題となっているが、大企業も急激な環境変化に対して、経営体制の交代（トヨタやソニー）、リストラといった方針を出している。 ベンチャー企業はキャッシュポジションも余裕があるところも少ないし、ビジネスも安定していないのが一般的だ。 ベンチャー企業としてやるべきなのは、今までつくった「予算」とか「ビジネスプラン」とかすべて忘れて、ゼロベースで

[pinball-1973]

「『生き残り』をかけるという意味では、現在の『予算』『計画』の売上高の30-50%減でも生き残れるか？というストレスチェックをすることをお勧めしたい」

[susatadahiro]

もしも、営業に力を入れるという認識のベンチャーがあったとしたら、どういう関わり合い方をすればいいか。