リモートワークのマネジメント方法は？ キャリアや働き方どう変化する？ | 森田雄＆林真理子が聴く「Web系キャリア探訪」

マネージャー層のマネジメントをする田中氏は、この課題に対して共感する。田中氏が所属するインフォバーンでは、リモートワークになったときに、全社員にオンライン会議で経営陣からのメッセージとして「健康が一番」を伝えたという。 出勤するタイミングが合わないと、長期間会わないこともある。出勤していれば声をかけられるが、リモートワークだとそうはいかない。ちょっとした不調に気づきづらい環境だと思う。さぼっているかという点に関しては、社員を信じるしかない（田中氏） クリエイティブ系の仕事に関しては、働いていることをチェックするような監視系ツールはマッチしないが、勤怠管理はせざるを得ない。経営者の責任として安全配慮義務に加え、働き方改革関連法により労働時間管理が以前よりも厳格になったからだ。 プロセスで仕事を評価するのは、そもそもどの仕事でも難しく、従前から課題だった。『頑張っている／いない』というように雰