若手時代の「失敗したくない」を乗り越えた瞬間―チュチュアンナのデジマ担当に聞く「挑戦の転機」 | デジマ4つのマイルール

ルール１ 違う視点から自分の仕事を見る坂本氏は新卒でチュチュアンナに入社し、販売職からキャリアをスタートした。店舗で販売スタッフとして働いた3カ月後には、坂本氏は複数店舗の店長をマネジメントするエリアマネジャーとなった。一般的には店長などを経験した後に任されることが多いが、当時チュチュアンナは急拡大の真っ只中にあり、新卒もすぐにエリアマネジャーに配属されたのだ。 マネジメントする店長は私よりもはるかに経験があり、年齢も上の人ばかりです。私も早く知識を身につけて何か指示したり、提案したりできるようにならないと、役に立たないエリアマネジャーだと見下されてしまうのではないかと必死でした（坂本氏） エリアマネジャーになって半年間、必死に仕事をしていた坂本氏は新しいチームが新設されることになり、違う役割を任されることになった。販売スタッフの採用活動など店舗運営をフォローする業務を任され、本社で内勤で