黒木透・再生への道（32）｜Net-IB｜九州企業特報

＜てんやわんやの社内＞ 上場することを目標にした黒木は、まず社内のシステムから手をつけた。株式を上場するためには、必ず経営を可視化しなくてはならない。誰が、いつ、どのように見ても分かるように経営内容を公開しなくてはならないのだ。書式を一つひとつ検めてみる。何一つ合格点が与えられる書類はなかった。 来る日も来る日も、書式を検討し、足りない部分はどこか、過ぎている部分はどこかを修正していく。稟議書ひとつに至るまで改善を重ねた。周囲からはさまざまな愚痴がこぼれたという。 「また社長のわがままが始まった。どうせ上場なんかできないのだから、書類を改めても仕方がなかろう」。 「昨日までのやり方で利益が充分にあがっているのだから、あえて変える必要があるのだろうか」。 そんなフラストレーションは社の中にたまりにたまっていった。それは同時に、黒木の会社がいかに未成熟な会社であったかを示していた。社会では当た

[msh514]

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