コンサルへの転職と就活：各コンサルティングファームのケイパビリティマップ（全体俯瞰図） - 厨二コンによる随筆的ブログ

全コンサルティングファームがどのようなポジショニングをしているかを整理しました。 各ファームの実情は、下記記事をご覧ください。 戦略ファーム編 総合ファーム編 SIer系 編 各コンサルティングファーム ケイパビリティマップ ・「◎→○→△」の三段階で評価。市場における「規模(売上)」と「付加価値(人月単価)」の2軸で評価。 ・PMOなど各社で差別化がない場合はTier1グループのプレイヤーを◎と評価。 ・戦略ファームのデジタル部隊、総合ファームの戦略部隊、SIerのコンサル部隊などは各部隊での評価も実施。 ・サービスラインは「コンサル案件の種別一覧と内容」を参照。 ・従来型システム開発とデジタル系の違いは「従来型システム開発とDXプロジェクトの違い」を参照。 戦略ファーム ・戦略ファームは基本的に、戦略案件フォーカス。但し、近年は、戦略の実行局面(企業変革実行)の支援までやるケースも多い