組織の成長は理念経営が鍵を握る - 東屋書店

どうもふしめろです。 多くの組織がなぜを抜かしたアプローチを取り成長が阻害されている、なぜを軸とする一貫したアプローチを取ることがそれを解消する方法だ。その具体的な方法としては経営陣がなぜを出発とした理念経営を行い実務者に伝える事で、中間に入る管理者に対しては経営陣と同レベルの存在が望ましい。 実務者には何も問題は無い 経営陣の問題は比較的少ないがどれも重大 旧来型のアプローチ 「何を→どのように」 なぜ→どのように→何を なぜ＝理念 どのように＝手段 何を＝行動 実務者の憂鬱 理念経営における二つの失敗パターン 理念が理念で無い組織 理念はあるが浸透していない組織 管理職が新入社員に理念を教える 場合別の解決法 組織の立ち上げ段階 組織が軌道に乗る 管理者を育てる・選ぶ 組織の成長は理念経営が鍵を握る 実務者には何も問題は無い さて、組織というものは三つに大きく分類することが出来ます。

[hushinomiya]

なぜ過労死や鬱が多いのかを色んな本を読んで原因と解決策をまとめて見ました。