部下にいいアドバイスをするために重要な「アドバイスをしない」技術 - igaki.work

どこの会社でも、30〜40代のマネージャーの方は、部下のマネジメントには苦労しています。言うことを聞いてくれない、やる気がない、意図していないことをやる、なかなか成果が出せない・・・マネジメントの問題は尽きません。 ただ、マネージャー自身にとっても、会社にとっても、人材というリソースを使って成果を出すことの重要性はますます強くなっていますし、個人がチームを率いてどんどん社会を変化させていくという方向性においても、メンバーに対して適切にフィードバックして成長してもらうことは極めて重要です。 そこで、今回は、自戒も込めつつ、仕事でうまく成果を出せないとか、仕事が遅いといった問題を抱える部下に対して、どうアドバイスしたらいいか、私の経験も踏まえて書いてみたいと思います。 技術①:「部下にアドバイスしてあげよう」という意識を捨てる 部下が仕事で問題を抱えていると、「アドバイスしてあげよう」「自分が

[F-name]

久し振りにはてなブックマークを使う。

[takamatumoto7]

確かに冷静に振り返ると話を聞いてるつもりでも聞けてないかもしれない

[KoshianX]

これも聞く技術の話だなあ。アウトプットためには10倍インプットしないといかんという話にも通じそう。

[almiCo]

最後の一文で、この文のすべてを体現していて素晴らしい