管理業務と現場の仕事が両立できない

昇格して部下ができた、という30代ビジネスパーソンも多いはず。人手不足の中、常に最前線で仕事をしてきたという人が最初につまずく可能性があるのが、部下を管理する方法です。 答える部長さんは、京セラコミュニケーションシステムの早田麻子（はやた・あさこ）事業部長。部長もマネージメントの初歩で苦労したようです……。 管理業務と現場の仕事が両立できない（男性、32歳、企画、課長） 4月から課長になりましたが、人数が足りないので、マネジメントはもちろん、現場の仕事もやっています。今まで部下がいなかったので、上手く指示が出せず、結局自分で現場の仕事もやってしまうことが多く、時間が足りません。 また毎日のようにミーティングがあり、しかも毎回2～3時間はかかるので本当に辛いです。ミーティングの間に現場の仕事も仕上げなくてはならないのですが、それもままならず、結局土日祝日に仕事したりしています。 上手く部下に

[world_standard]

　管理職の仕事は「任せてチェック、指示して確認」